方大特钢投资发展部强化营销指标监管

　　近日，方大特钢投资发展部通过开展“攻打历史最好水平，立行业标杆”主题大讨论活动，强化营销指标的监督和管理，为企业吨材利润回归行业第一贡献力量。

　　该部门根据职责，针对销售和采购工作进行讨论，发动全员查找不足，寻找工作切入点，确立监管指标，按专业重点落实对公司营销指标的监督和管理；细化分解任务，每个人工作绩效与其监管的指标同步挂钩。该部门重点盯住销售接单的品种结构，结合市场信息、生产实际，做好市场研判工作；及时与销售公司进行沟通，算好订单的产出收益比，尽可能多接生产效率高、成材率高、效益高的订单，最大程度提高销售产品单位利润。

　　在采购方面，该部门重点盯住进口矿低价区域的采购量，在低价区域想方设法多采购，高价区域少采购，做好市场走势跟踪，与原料公司沟通采购时点。针对目前国内生产煤焦、合金等单位限电、限产情况较严重，煤焦、合金等资源较紧张、价格上涨较快情况，重点关注市场走势、采购价格、在途供应量及厂内库存等情况，督促原料公司做好采购平台建设，确保价格及库存合理匹配，保障生产稳定顺行。(杨鹏)