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江西中烟南昌卷烟厂:打出赛训组合拳 激发全员新动能

  技改后的南昌卷烟厂制丝车间,崭新的设备携来大量的新知识,迫切需要员工更迭自己的知识库,以夯实内功。

  制丝车间把技能竞赛、技能培训作为一项重要课题,坚持竞赛和培训两手抓,建立新设备“学习库”,打造人才“蓄水池”,以帮扶助成长、骨干传真经、建立学习库等举措,为员工赋能充电,激发全员新动能。

  建立有效机制  倒逼加快技术消化与吸收   

  在停产期间,以箱式储丝岗为试点,制丝车间建立“能上能下”机制,激活竞争意识。这是一场末位淘汰赛,考试以理论+实操的方式进行,根据竞赛最终成绩,最后两名调离箱式储丝操作岗位。借此试点,倒逼员工加快消化和吸收新设备技术资料。

  为赛出好成绩,提高操作水平,特别安排电气管理员施以操作工精准培训,加强员工的操作规范性和标准性,用专业帮扶员工,夯实员工理论基础;将常态排故操作简化步骤,便于熟练。

  盘活人力资源 激活员工内生力

  现在的制丝车间,处处都是新工艺、新技术,对制丝人而言,全新的车间带来的是压力更是动力,亟待快速消化新技术。

  为此制丝车间重新整合人力资源,打通晋升通道,盘活学习积极性;倡导“以贡献论英雄”的价值观,激活员工钻研技术的积极性。

  制丝车间积极营造后备人才“蓄水池”。此次停产期间,车间广泛开展工艺竞赛,竞赛打破年龄、岗位壁垒,以考入选。选拔工艺轮训人员,通过工艺骨干结合工作实际,讲解工艺知识和工作的重点、难点,夯实理论基础,提升实践水平。轮训机制不仅在工艺管理上开展,还扩展至电工、机修领域,提升员工的可塑性。

  盘活技术人员资源,主要通过以考代评打破一岗定性,不再是平均制,采取同岗不同薪,用倒逼机制加速技术人员对知识系统的学习,实现技能技术的更迭,提升员工的“专精”水平。


  打造“学习库” 促进员工技能提升

  制丝车间开展MES系统操作模块培训,将MES系统分成生产制造、工艺质量、安全环保、综合管理、四个板块进行深入讲解。

  “制丝工单的排程要注意……”随着课程的深入,大家越听越认真,还时不时提出问题。培训还设置了设备知识、电气基础知识、箱式储丝、集控系统等,通过各类设备技术的培训,专业人士打造新设备“学习库”,并建立好档案,方便员工随时查阅。

  为推进培训成果走深走实,制丝车间打出赛组合拳,为员工建立新设备“学习库”,助力员工在干中学、在学中干,充分激活全员学习的新动力,营造学技术、练硬功的浓厚氛围,为南烟高质量发展贡献力量。(胡玉萍)

责任编辑:徐梦文

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