德兴市税务局：以数字人事放眼绩效管理

　　一直以来，德兴市税务局在实际工作中，把绩效管理作为重点工作落实、干部队伍建设的切入点，稳步推进绩效管理。

　　效能为先，把好绩效“度量衡”

　　德兴市税务局以提升税收核心业务为主题，以绩效考核为抓手，坚持“务学、务实、务廉”和有为的“三务一有”理念，实现“党建争强、工作争优、绩效争先”的目标，充分发挥绩效管理“度量衡”的作用，使考评工作突出主题，聚焦主业，把牢主线，紧扣上级重大决策部署和重点工作任务，增强绩效考评工作的科学性、针对性和可操作性，推动各项决策部署落地见效。利用绩效管理这一有力抓手，逐步消除原国税、原地税在管理体制、运行机制、绩效文化等方面存在的差异，促进新机构在事合、人合的基础上加速实现力合、心合。

　　结合实际，用好绩效“指挥棒”

　　绩效考核对于实际工作有着清晰的导向作用，要发挥好绩效“指挥棒”作用。德兴市税务局对不同绩效指标分别按月、季、半年或规定节点实施考评，将考评结果及绩效动态在系统网站的绩效管理专栏内进行通报，建立督察台账，发现问题及时通知，逐项分析问题原因，根据绩效结果找差距、订方案、抓整改，形成工作办事高效的完整链条。并注重考评后的绩效的结果导向，这样才能真正发现日常工作中的问题，从而区分轻重缓急，把握先后次序，做到心中有数，掌握工作主动权。

　　“以人为本”，绩效考评“促双赢”

　　在绩效管理工作中，德兴市税务局坚持“以人为本”，始终明确管理是手段，效果才是目的，让全局干部职工明白绩效管理对自身的激励作用。把绩效管理作为一种导向，引导干部职工转变工作作风，从而逐步提升综合服务效能和税务形象。德兴市税务局把绩效管理作为加强队伍建设的基本依据，对在加分项目、创新项目、重点工作上作出突出贡献的干部，予以激励，对推进不力的单位和干部严肃问责，营造“创先争优”的良好氛围，调动干部职工干事创业的积极性和主动性。考评者与被考评者之间努力达成共识，共同认定成绩和不足，使考评结果公正透明，使组织绩效和个人绩效实现“双赢”。从而凝聚向心力，增强队伍活力，营造干事创业的良好氛围。(程云丽)