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江西省新时代产业工人队伍建设改革工作督查考核组到萍安钢铁督查

  日前,江西省新时代产业工人队伍建设改革工作督查考核组莅临方大萍安钢铁督查产业工人队伍建设改革工作。

  考核组一行参观了企业文化展示厅,观看了萍安钢铁新时代产业工人队伍建设改革展板、宣传片,到卢彧劳模创新工作室和安源轧钢厂实地考察,并听取了公司产改工作汇报。

  自2020年成为江西省产改第一批项目试点单位以来,萍安钢铁按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路,创新体制机制,提高产业工人素质,畅通发展通道,依法保障权益,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

  举旗帜,重引领,坚定信念跟党走。在强化产业工人队伍党建方面,将产改融入推进党的建设新的伟大工程,秉承方大集团“要听党的话,跟党走”的企业方针,切实抓好党的组织覆盖和工作覆盖。在党内活动方面,坚持“三会一课”制度,认真开展组织生活会、民主生活会、党员联系群众活动。围绕生产经营重点,大力开展党内立功竞赛活动。加强理想信念教育,每季度考党章,党员坚持佩戴党徽,每个月开展主题思想教育活动,进一步树立了员工爱党爱国爱企业的强烈意识。

  立制度,重落实,倾听民意生合力。创新内容与形式,“规定动作+自选动作”相结合,凸显职代会重要作用,提高队伍合力。增强产业工人参政议政能力,积极建言献策贡献基层智慧。加强与员工沟通,除举报、监督平台外,员工论坛保障了员工“发言权”,打通“沟通最后一公里”,论坛真正成为员工参与企业管理的一条新的重要渠道,切实让广大员工成为企业管理的“眼睛”。

  搭平台,重提升,提素增质育人才。公司建立技能人才培养与考核鉴定机制,通过技能培训、师带徒培训、技术攻关、岗位练兵等方式,为技能人才增强岗位操作能力、进行技术创新提供用武之地。开辟“阶梯型”技能人才职业发展通道,实现专业技能等级的逐级晋升。以技能大赛为平台,实行以赛促学的赛马机制。发挥工作室平台和人才孵化基地作用,带动更多的员工围绕生产经营重点、难点问题钻研技术、参与创新。

  多关爱,重保障,维护权益聚人心。除正常薪酬外,不断探索员工增收的新路子,健全长效激励分配制度。截至2021年,萍安钢铁已经连续5年实现在岗员工人均年收入(不含公司中高层管理人员)超过10万元。福利方面,实施了一系列方大特色福利政策,涵盖生活关爱、工作服务、家庭保障、业绩鼓励4大类别。2012年11月企业重组至2022年,公司累计各项福利支出约7亿元。在关爱、服务员工方面,建立了包括工会干部在内的党群系统各级人员下基层制度,切实掌握员工思想动态,协调解决困难和问题。同时进一步完善了公司中层及以上领导挂靠班组制度,帮助基层班组解决实际问题。

  经过产改试点以来两年多的探索,萍安钢铁做到了“事业留人、感情留人、待遇留人”,解决了员工不愿当工人、不愿从事技术操作岗位的产改老大难问题,使员工把企业当成自己的家,十分珍惜岗位。在有力保持员工队伍稳定的同时,公司还积极开展对外招聘,持续为稳就业、保民生作贡献。

  江西省总工会党组成员、副主席任春山对萍安钢铁产业工人队伍建设改革工作表示肯定。他指出,产业工人队伍建设改革,最要紧的是直面一线职工的真实诉求,萍安钢铁作为一家非公企业,产改工作呈现诸多亮点,确实不容易。员工中党员占比21.64%,每季度组织党章考试,突出了思想引领;员工收入、福利方面可圈可点,普通员工年薪达10万元,还有10余项特色福利,吸引了北大、清华等名校毕业生入职,足以说明这是一个留得住人才的企业;离职率低,说明员工对企业的忠诚度很高;积极、及时回复或解决员工意见、建议,做到事事有回应,件件有着落,企业对员工负责,员工也对企业负责,相互促进,是企业把员工当亲人、员工把企业当成家的表现。

  此外,萍安钢铁还形成了自己的一套技能分配体系,技术工人实现了技高者多得,技术的占比在收入中的占比逐渐体现,能够鼓励更多的员工去学技术。(彭云桃)

责任编辑:徐梦文

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