江西中烟井冈山卷烟厂：“四加”理念推进质量提升工程出实招

　　今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂制丝车间在总结实践经验的基础上，积极探索运用“四加”理念，扎实推进质量提升工程，不断加强和改进质量管理工作，取得了生产零差错、产品零缺陷、市场零投诉的良好成效。

　　文化宣传“加油”，树牢质量意识。该厂通过组织签订质量承诺书、征集质量金点子、开展质量宣誓和签名、开展班组摸水分竞赛和岗位质量应知应会知识竞赛等形式多样的宣传手段对质量文化进行全方位的宣传，推动质量理念和文化进部门、到班组、入人心，促使质量文化内化为车间职工的共同价值追求和行动自觉，进而形成了人人关注质量、人人重视质量、人人创造质量的良好文化氛围。

　　工艺培训“加固”，增强管控水平。该厂深入生产一线调查摸底，紧紧围绕防差错、防断流、防虫情、防杂物四防工作查找意识、素质、能力等方面的短板和不足，并将其作为质量培训工作的发力点、切入点，通过采取工艺标准和制度的“解读式”培训、质量警示的“案例式”培训、风险防控的“演练式”培训的举措，对质量管理工作补短板、去弱项。今年先后开展了工艺标准、转岗员工工艺规范、制丝管控系统及数据分析、质量风险防控措施、烟虫防控、杂物防控等方面的培训，并采用理论考试的形式检验学习成果，巩固培训知识，为持续提升产品质量提供了理论基础。

　　质量检查“加压”，强化责任落实。该厂结合质量管控和生产运行情况，采取班组日查、部门调查的形式，积极组织开展质量检查工作，主要针对质量风险防控、首自检执行、烟虫点检、人员在岗、原辅料核对、工艺记录填写、工艺项改进、设备保养等工作的执行落地情况进行检查，并建立厂级、部门级、班组级的问题整改清单，限定整改期限，检查整改情况；同时把检查结果作为衡量班组、个人质量工作完成成效的重要依据，并以检查结果和整改结果倒逼过程质量管控落实落地，杜绝各类潜在质量隐患。

　　应急演练“加速”，提升处突能力。该厂围绕质量风险防控清单，针对质量风险的失效要因和失效模式，按照“一项一策”的质量风险防控原则，制定了重大和较大质量风险应急演练预案，以及制定了“一季一演练”的演练计划，先后开展了混香、错牌、原料含杂、设备异常、错送等十余次应急演练，较快地提升了一线人员的应急处置能力，确保了应急处置的科学高效。

　　该厂通过“四加”理念的深入实施，在车间内部形成了质量共治共管的新局面，全员质量意识和能力得到了显著提升。(完)