以数据为钥 中航信托按下承信受托“快进键”

　　数据要素是国家发展的战略性基础性资源，也是驱动数字经济发展的强大动力，加强数据治理、深化数据应用、保障数据安全是释放数据资源价值的关键环节。其中，数据中台构建了数据资源与业务价值间的骨干网，成为企业挖掘数据要素价值的核心引擎，建立数据中台至关重要。

　　在此背景下，中航信托在数字化转型战略中明确提出建立“数据中台”“尽职尽责中台”“风控中台”三中台基础架构目标。通过强化中台建设，构建前中后台一体化协同运营能力，更好地担当受托职责。 

　　数据中台是什么？

　　数据中台是一个承接业务与技术，整合全域海量、多源、异构的数据，实现智能数据处理的平台，是企业级的数据共享、能力复用平台，为业务前台提供数据资源和能力的支撑，以实现数据驱动的精细化运营。

　　数据中台的核心理念是“数据取之于业务，用之于业务”，完成对数据聚合、集成加工、建模处理、分析挖掘、数据管理，并以数据服务的形式将数据反馈给前端业务，形成数据生产消费再生产在回流的一个闭环过程，使数据最终与业务链条结合，真正转化为企业核心资产。

　　中航信托数据中台如何构建？

　　中航信托数据中台整体架构包括为“1平台+2中心+1体系”。以数据平台为基础，负责数据采集、存储与计算；以数据服务能力中心、数据洞察能力中心为力量，赋能业务；建立数据治理平台，围绕数据标准管理、数据质量管理、元数据管理开展数据管控体系。数据中台按照数据的采、存、管、用、治、通的建设思路开展，围绕三大核心能力开展建设：数据仓库能力、数据治理能力、数据应用能力。

　　中航信托数据采集来源包括内部数据和为外部数据，根据金融行业数据模型，结合自身信托业务场景，完成符合公司的业务数据模型，包括九大主题域：产品、当事人、协议、事件、资产、财务、人力、流程和公共主题。

　　通过数据中台建设，使公司的数据资产处于整体有序管理的状态，逐步实现数据资产价值的最大化，数据服务化，数据价值变现，全面赋能业务，促使降本增效。

　　 中航信托数据中台能做什么？

　　赋能其他业务场景是数据中台的核心价值。中航信托数据服务平台在数字风控管理、项目信息披露、数据可视化呈现、报表自助分析、等场景实现有效对接和应用。

　　数字风控管理：数据中台可以为项目的投中后风险管理提供多维度的数据支撑，包括测算集中度情况(按行业、区域、交易对手等维度测算)、分析交易对手授信额度情况(含集团综合授信、大额风险暴露等)等信息，分析固有流动性、项目流动性、资金流动性测算、闲置资金预警等。为项目评审成员提供关键决策数据，以便及时发现风险、处理风险和规避风险。

　　项目信息披露：信息披露是项目管理受托人尽职管理的重要环节，披露内容包括成立公告，期间信息披露，变更公告，分配公告等，工作量大。通过数据中台赋能，尽职尽责中台实现了项目的定制披露、定时披露和自动披露。截至目前，通过系统披露的报告达到平均每季度6000余份，其中自动披露的报告超千份，实现项目管理信息披露的降本增效管理。

　　数据可视化呈现：通过对数据进行分类、排序和组合，数据可视化有助于用户更直观地理解和分析数据，简化数据的整理和加工。具体可应用在公司总体经营情况分析，以及单个信托项目的投后管理上。

　　报表自助分析：金融行业是和数字、数据打交道的行业，因此很多小伙伴戏称自己为“表哥表姐”。通过数据中台的服务，用户可以自定义报表开发需求，借助报表的自助分析，让用户通过简易表达式、拖动等方式实现报表自助，可以灵活设计图形、表格等。不仅解放了表哥表姐，还可以减少定制开发的成本，让IT资源运用至更需要的地方去。

　　除以上场景外，数据中台的建设还对公司运营管理、财务管理、合规管理、风控管理的方方面面产生积极影响，不断提升公司的数智化水平，更好地践行诚信受托的经营职责。

　　数据治理是一项长期持续的过程，需要建立长效的治理管理机制、培养具有工匠精神的数字化人才。

　　未来，中航信托将持续构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的文化氛围，将数据治理融入企业文化，变成员工的思维习惯，推动数字化转型走深、走实。(史汝洁)