泰和税务：精细风险应对 服务企业发展

　　为提升大企业税收风险应对质量，促进风险应对工作逐步规范，促进风险管理结果转化运用，同时更好地促进本域大企业向优向好发展，泰和县税务局在做精风险分析、做细风险应对方面做了一些有益的探索： 

　　做优做实团队。根据总局《关于进一步加强大企业税收服务和管理工作的意见》，以及省局、市局大企业税收服务和管理工作要求，该局专门组织召开由税政、征管、纳服、收入核算、风险管理及相关税源管理等部门负责人参加的大企业税收服务和管理工作专题会议。精心挑选13名业务骨干组建大企业税收服务、管理和分析应对专业化“1+N”团队，以团队的合力服务大企业，用团队的协作管理大企业。同时针对大企业工作内容与特点开展“一对一”个性化服务，为大企业量身定制“一企一策”，科学划分理顺大企业对口部门和人员工作职责。以服务促管理，以服务促执法，以优质服务引导大企业提高税法遵从意识。切实履行好大企业税收服务和管理工作职责，防范大企业税收服务和管理执法风险。

　　培养培育人才。该局将教育培训作为提升干部素质、苦练内功的抓手，抓教育，聚内功，采取多种方式着力打造一支大企业专业化管理团队。利用疫情期间宝贵的学习时间，分股室、挑重点的开展集中学习，通过“手把手”教、“面对面”授、“线上+线下”精准辅导等方式，充分发挥“传帮带”“老带新”作用，从理论知识入手，系统操作入手，对风险流程全面学、针对学，强化风险管理应对理论和操作流程，不断提升风险应对能力；充分运用“实战练兵”“以战代训”，在实践中发掘人才、培养人才，进一步建立县局大企业风险管理人才梯队。

　　分类分户应对。该局大力推行纳税人分级分类管理，配置好资源，优化好职能，构建“分类分户管理，扎口应对、一体联动，运转有序”的税收风险管理机制，提高风险防范针对性，分类服务、重点防控。

　　全员全盘审核。对风险应对任务进行集中统筹，以股为单位，任务落实到人，持续发挥“1+N”团队优势，寻找突破口，实现风险应对增值，确保风险应对工作高质效完成；采取“定期+活期”的集体审议模式，对风险应对的过程和结果进行全员全盘审核，针对疑难问题，集中讨论、交换意见，确保风险应对结果逻辑指向清晰、适用政策准确、税款计算无误，使风险应对工作动真碰硬出实效。

　　归类规范流程。紧扣风险应对工作流程，进一步完善工作程序，正确使用税收文书，规范管理风险应对案卷资料，确保风险应对各项资料齐全，实现工作标准化、管理规范化的格局。

　　该局将坚持精准定位、精准分析、精准提醒相结合，进一步提升风险分析准确性，提高风险提醒及时性，强化涉税风险提示和日常征管辅导，管理与服务相结合，提升大企业纳税遵从。(郭建彬 肖倩)