江西中烟南昌卷烟厂：降本增效需“多管齐下”

　　为进一步落实“降本增效”理念实践，促进生产制造业加快转型，推动卷烟行业的高质量、高水平、高效率生产发展。江西中烟南昌卷烟厂卷包车间甲班开展了以“树立成本意识，挖掘成本潜力”为主题的“成本月”系列活动，该活动旨在通过丰富多样的形式与内容为车间生产“注能”的同时，还要为员工的节约成本意识“铸魂”。

　　以笔代戈，文宣化人

　　筑牢成本意识首先在于筑牢宣传阵地，为此，甲班班组着力打造成本月文化宣传活动，向车间员工、宣传小组、核心骨干广泛征集成本月宣传口号与文稿，并遴选优秀作品加以展示。同时，班组管理干部面向全体员工开展了以《打响“成本月”第一枪》为题的文化宣讲，激励员工们在“成本月”积极建言献策。这一宣讲的成功为成本月系列活动的开展打响了“开门红” 的礼炮，员工们参与“成本月”建设的热情被极大激发了出来。

　　以人为鉴，明得明失

　　从过往的经验中汲取营养，才能更好地指引未来的发展方向。一贯重视个例经验的甲班也没有忘记在“成本月”活动中发挥先进个人的楷模作用。为此，甲班班组开展了“向标兵看齐”的经验分享专题会议。班组邀请车间成本机组标兵在会议上分享他们在日常工作中降本增效的实用方法，优秀标兵们对自己在工作中总结出来的“成本小妙招”如数家珍，并将各个方法的疑难点加以剖析，让参与会议学习的员工快速理解这些成本妙招的作用。在会议上，员工们各抒己见、畅所欲言，毫不吝啬地分享自己对于成本控制的见解，这不仅推动了“降本增效”理念的实践，更从普适的角度推动了车间生产的成本节约化、效率化。

　　以励建制，促人奋进

　　为保证员工成本控制参与积极性的久久为功，甲班班组配套了一种额外的考核机制：以区组为单位，将生产区域划分为残烟和小盒两大类，每日按照完成情况进行累计加分考核，月底根据各区组整月的得分排名情况来进行相应的奖励。通过成本控制激励机制的建立与完善，员工们的参与热情与生产积极性被完全调动了起来，整个车间的“降成本，促发展”的氛围也空前热烈。

　　在以上一系列的“成本月”活动中，车间员工积极学习了先进的成本思想与成本方法，夯实了成本意识的高地，增长了成本控制的能力；车间成功营造了良好的“降本增效”的文化氛围，涌现出大量先进个人与事例，提高了车间生产效能的同时还将节俭、降本、注能的文化精神注入到每一个员工心中，其利当在千秋。(陈天强 程帅)