江西中烟广丰卷烟厂：管理提升促发展

　　2023年，江西中烟广丰卷烟厂坚持“战略规划为引领，系统协同是关键，改革创新是动力，安全规范是保障”的总体思路，印发了年度管理提升考核办法，把管理体系建设、管理提升项目、生产制造软实力建设作为管理提升重点，积蓄新势能、激发内生力、提升竞争力，实现“基础管理跨步年”目标任务。

　　管理体系建设提效减负。围绕年度“制度建设提效减负、卷烟小盒‘二维码’制度建设、ERP系统运行和维护、‘三定工作’的工作标准制修订”四项重点工作，策划了自我审核全覆盖、11项专项审核、1次自我评价、1次综合审核、1次管理评审。推动各部门开展文件评审和宣贯，完成295企业标准的制修订，制度建设提效减负取得了明显的实效。通过各部门建议提报和专项诊断活动的开展，建立了两类问题清单，向公司提出了45项建议，采纳应用的有30项，采纳率67%。各部门提出的问题清单38项，经评审有效的25项，按销号式进行闭环改进，目前基本整改完成。同时，加大管理提升负面清单考核力度，科学设定了月度部门工作目标考核的达标分值。将上月问题整改作为下月考核的重点，未落实整改的加倍扣分，充分体现了考核的杠杆作用，有效促进基础管理提升。加强外来文件识别，及时识别法律法规、国家、行业和地方及公司的标准，及时评审本厂文件的充分性，确保法律法规、上级要求得到有效落实。根据实际情况，及时对企业设备设施的更新、部门职能的变更进行文件评审，并制修订企业标准，确保企业标准符合企业生产经营实际情况。对各项检查、内部审核、管理评审等发现的问题，及时对相关文件进行评审，查漏补缺，进一步完善企业标准，确保体系运行充分、适宜、有效。

　　管理提升项目靶向立项。管理提升项目工作主要围绕“申报、立项、推进、评价”开展。结合公司年度工作及厂长工作报告要求，根据各部门申报项目选题意义及思路，开展项目立项调查摸底论证，全年管理提升项目申报95项。为提高项目立项的靶向性，通过落实 “三关三审”机制，厂级课题立项60个(提质增效类6个、控员增效类6个、生产制造类26个、综合管理类22个)，获得公司立项2个，每月对管理提升项目进行月度跟踪验证。结合厂长工作报告要求，形成两批年度重点工作共11个，并完成验收评价。

　　生产制造软实力建设取得进展。强化目标考核要求，按照公司生产制造软实力建设考核要求，将知识案例、协同互助等指标进行逐级分解，明确全年一二级目标任务，并纳入部门月度工作目标进行考核。推进知识案例工作开展情，修订了厂《知识案例管理办法》，每月动态开展知识案例的评审、发布、运用、考核等管理活动，全年经评审共有厂级知识案例68个，部门级知识案例2个，公司级知识案例9个；加大知识案例推广和应用，推广应用兄弟厂知识案例9个，并通过公司验收。积极开展协同互助，全年全厂主动开展协同互助9次，协助兄弟厂项目有2次，共11次，目前已全部结题并提交公司验收。管理信息化赋能，以“基于聚焦生产制造关键指标、关键管控环节的生产制造运行分析”为聚焦点，开发生产制造运行分析平台，并正式运行。推进绿色发展，通过在制丝车间、卷包车间实施分段生产、分段保供的节能措施，持续推进“双碳”工作。全年累计单箱综合能耗比定额进步2.39公斤标煤/箱，全年累计单批次产量较上年平均进步4.91箱，全年行业卷烟工厂对标进步11项。（周坤强）