构建“选育管用”全链条 打造内审队伍全矩阵

　　近年来，江西中烟井冈山卷烟厂坚持“扩规模、提能力、强动力”建设思路，着力构建“选育管用”全链条机制，打造内审队伍全矩阵。

　　在“选”上下功夫，绘好人才选用“立体像”

　　井冈山卷烟厂秉承“体系运行的护航人、问题管理的诊断人、全员改善的带头人”的定位，按照“扩规模、强素质、提能力”建设思路，制订了《关于开展体系内审员队伍建设工作的通知》，并在制度建设专题会上进行宣贯，从“明条件、扩范围、深挖掘、细管理”四个方面有效开展内审员选拔工作，积极“筑巢引凤”，扩大内审员队伍“蓄水池”。

　　“目前，井冈山卷烟厂共发展公司级内审员28名，厂级内审员69名，覆盖了全厂各管理条线工作岗位，激活了人才奔涌‘强能量’。”井冈山卷烟厂企业管理部门负责人王亚光说道。

　　在“育”上探新路，铺好人才成长“进步梯”

　　羽翼丰满方可展翅翱翔。要打造一支高素质、专业强的内审员队伍，就要高度重视人才培养工作，多渠道开辟内审员人才加速成长“快车道”，从而形成“磁场效应”“虹吸效应”。

　　“老师，针对生产过程中的风险点该采用怎样的审核方式呢？”井冈山卷烟厂内审员聂经豪正在向外部培训老师询问审核技巧。

　　近年来，井冈山卷烟厂在“育”上求实效，立足内审员需求，遵循内审员人才成长规律，通过搭建培训、实训、竞赛“三个平台”，打造“育才矩阵”，实现内审员队伍专业能力和综合素质双提升。

　　“通过参加厂部组织开展的体系内、外部培训、各项审核活动和体系竞赛，多方面提升了我们的管理思维和审核实战能力，促进了我们快速成长，让我们能够为企业全面提升高效能治理贡献一份力量。”井冈山卷烟厂青年内审员罗苏燕说道。

　　在“管”上强激励，编织人才激励“动力网”

　　加强激励考核机制运用，增强内审员队伍活力。健全完善内审员队伍激励考核机制，充分运用激励考核手段激发活力、凝聚合力，引导内审员队伍与企业发展战略同向而行、同频共振。

　　“近两年，我们共推选了2名专业评价结果为‘优秀’的内审员为公司优秀内审员，并列入管理人员后备人才库，打通了内审员成长成才通道，让内审员始终保持追赶超越、积极进取的干事创业积极性。”井冈山卷烟厂企业管理部门负责人王亚光说道。

　　为充分发挥内审员人才作用，井冈山卷烟厂通过探索建立了积分考核机制、审核评价机制和动态管理、能上能下机制，逐步健全了内审员队伍管理体系。

　　在“用”上显卓越，释放人才效能“内驱力”

　　“用”是发挥人才优势的关键所在，选优育强管好人才，最终还是要“用”上见成效。“要坚持人尽其才、才尽其用。通过组织内审员人才积极参与管理提升项目、制度‘提效减负’、创新改善等工作，充分发挥人才‘智库’作用，营造干事创业、争先创优、提升自我的良好氛围，促使内审员人才工作有目标、发展有机会、干事有舞台。”井冈山卷烟厂企业管理部门负责人王亚光说道。

　　井冈山卷烟厂把好“三个着力”，即着力加强政治引领功能、着力拓宽人才发展渠道和着力激发干事创业活力，树立正确的用人导向，进一步提高内审员队伍建设工作水平。

　　2023年，在制度“提效减负”工作中，内审员队伍共提出改进意见29项，在推动解决制度体系的痛点、难点以及堵点问题上发挥出积极作用。

　　在管理提升、科技创新等项目中，内审员队伍持续发力，参与度呈逐年上升趋势。2023年，管理提升项目内审员人才参与占比达71%，其中16项项目由内审员负责；7项科研项目中，内审员参与占比达71%。

　　下一步，井冈山卷烟厂将持续完善内审员队伍培养、使用和激励机制，充分激发广大内审员的内生动力，助推内审员“化茧成蝶”，进一步充实管理人才后备力量，为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。(彭婉琳)