携手共成长 绘写班组新图景

　　近日，江西中烟下属的广丰、赣州、井冈山卷烟厂利用生产间隙，在江西省烟草培训中心组织开展班组长综合素质能力拓展提升培训。

　　“近年来，公司、各工厂多次组织开展班组建设方面的培训，每一次的培训都为我们搭建起沟通的‘桥梁’，帮助班组长之间交流思想、分享经验，让大家走出‘小围墙’，吸收更多‘新鲜空气’，让基层员工学有所获、学有所成，要发挥好班组建设带动重点工作稳步提升的作用，不断深化对新形势下自我提升的认识，切实增强工作的责任感和紧迫感，多学习借鉴兄弟企业一些好做法、好经验，互相取长补短，同时，勤于思考，认真总结，抓好落实，以不断提升班组综合竞争能力。”开班仪式上，江西中烟生产制造中心副主任雷茂华如是道。

　　在培训间隙，参与培训的班组长和青年员工开展新时代《金圣宣言》的宣贯与座谈活动，深化对企业文化的理解和实践，推动企业文化融入管理、切入业务、植入行为、深入人心。在座谈会上，各班组长积极发言，分享了他们如何将企业文化与班组文化相融合的认识与思路。

　　“新时代《金圣宣言》企业文化，综合统筹了地域文化、资源禀赋、行业属性，是具有创新性、与时性、实践性的企业文化，企业使命、人才理念、创新理念、员工信条等都深度契合企业实际，作为班组长，我们要积极践行好新时代《金圣宣言》，从纸上跃出来，从墙上走下来，从工作中体现出来，化抽象为具象，就拿以为企业发展作贡献论英雄的人才理念来讲，我是一名电工班长，当下最迫切的就是要搭建好电气创新工作室这个平台，从岗位价值、能力素质、业绩贡献等多个维度实施人才培养和人才评价，这样才能为企业贡献价值。”广丰卷烟厂电气创新工作室负责人张文军由衷感慨。

　　此次培训围绕新质生产力解读、当前行业数字化转型和智能智造、精益生产管理体系、卓越班组长系统训练等内容展开，各位班组长思维迸发，举措纷呈。

　　在研讨数字化转型时，赣州卷烟厂成型车间班长罗贤桂提到精益生产的关键：“当前，我们要充分利用好二维码系统、MES系统、数采系统等相关信息平台，建立数据传输通道，充实生产组织管理颗粒度，要减少人工干预，提升数据的准确度和灵活性，通过系统优化减少人防提高机防力度。”

　　在交流如何开拓创新时，广丰卷烟厂物资管理科班长徐建分享道：“在班组中开展创新工作，首先需要营造一个鼓励创新的工作环境，激发班组成员的创造力和积极性。这可以通过定期组织创意会议，鼓励员工提出改进工作流程等想法开始；其次，针对创新点建立一个创新团队，对创新提案进行评估，并提供必要的资源和支持，以帮助将创新想法转化为实际项目。同时，培养班组成员的问题解决技能和批判性思维，通过培训提升他们的专业技能；最后，强化班组之间知识共享和技术交流，以促进更广泛的创新。”

　　在谈论怎样打造卓越班组长，井冈山卷烟厂卷包车间班长胡会斌建言道：“班组长是班组的‘领跑者’，而卓越班组长是班组长队伍的‘领跑者’，提升班组长的班组管理能力，要修炼好领导力、沟通能力、团队协作精神、责任心以及保持学习和改进的意愿，才能够带领团队安全高效地完成既定目标。”(肖永兵 徐武剑)