江西中烟广丰卷烟厂：“四强化”推进精益现场管理

　　为进一步落实“产品更加优质、成本更加可控、效率更加优先、环境更加改善、员工更加幸福”的要求，近年来，江西中烟广丰卷烟厂通过宣传教育、完善制度、全员参与、强化共享等管理举措全面推进精益现场管理工作。

　　强化制度建设。将值班领导带班检查纳入精益现场管理制度，构建值班领导带班检查及对不良行为进行曝光等长效机制，每日由值班人员在厂综合办公楼、后勤管理用房、动力中心等办公现场对员工不规范不文明行为、定置定位管理、标识管理、清扫清洁死角等进行巡查、监督和纠错，开展一系列定置、分区、目视化等工作，建立现场管理的共识，通过高频检查，督促全体员工养成良好习惯，做到人人皆知、全员参与，坚决杜绝热在上面，冷在下面，热在一时，冷在平时的现象，全力推进现场管理长效化、常态化。

　　“今天你的办公室清扫了吗？”“今天你的办公物品摆放整齐了吗？”“我们要注意言行举止，保持企业良好形象……”在广丰卷烟厂，精益现场管理已深入人心，融入到员工的日常行为规范中。

　　强化宣传教育。通过组织现场管理相关知识培训，聘请专家授课、组织员工外出学习，引入培训成果实践跟进清单并将其纳入考核，不断提高员工现场管理水平；通过重要会议、场合，结合党性教育等，以各部门负责人为主体，自上而下进行宣传，积极发动随手拍摄、建言献策、现场分享等行为方式，协调、监督、检查、考核、评比各部门现场管理工作，推进现场管理深入、持久、有效开展，促进现场管理相关制度进一步落实，让员工照章办事，养成注重细节的良好习惯。

　　强化全员参与。现场管理，事关各人。进一步增强员工现场管理理念、方法及相关工具的运用，规范员工行为，鼓励全体员工寻找和清除身边的“六源”，时时树立问题意识、改善意识，不断创造更多的改善成果。各部门根据现场管理相关制度要求，通过办公区域可视化管理手册、车间“日保、周保、月保”三级保养机制、责任划分包干制等制定与实施，进一步明确内部考核细则，定人、定责、定区域、定周期，明确各区域责任，做到事事有标准、事事有人做、事事有着落。

　　“自从推进精益现场管理以来，我们车间的 ‘颜值’不断提升，生产现场干净、整洁，产品、物品摆放有序，营造了温馨明快的工作氛围，让我们在工作中的心情也更加舒畅，工作效率也得到了提高。”江西中烟广丰卷烟厂制丝车间一线员工道出了自己的心声。

　　强化成果共享。以“千万工程”经验进一步推进生产、办公现场整治，成立专项工作小组，通过检查、引导、整治，打造现场专项整治样板办公室，形成一批有带动作用的部门，以样板典型带动，逐步深入，促使员工执行力提升、自觉性加强、自纠能力提高，切实提升现场精细化管理水平。以动力车间创评五星级现场为标杆，持续做好卷包车间星级现场打造工作，推广应用五星级现场评选。逐步形成一套相对较为全面的星级评价体系，其他部门通过区域性或整体性进行星级现场申报，不断强化创评星级现场意识，增强创评星级现场的主动性和自觉性，不断完善管理模式，提升精益现场管理水平，积极营造出“人人有责、人人尽责、人人享有”的大现场管理良好氛围，为培育新质生产力注入源源不断的精益动能。

　　“近年来，我们坚持以问题为导向的工作思维，持续深化生产现场的精益化管理，不断总结经验、改进措施，将现场管理工作抓好抓细抓实，为助推企业现代化建设奠定扎实基础。”该厂生产管理科科长管松涛说道。(周桂英 俞辉)