江西中烟井冈山卷烟厂：“四责协同”强化工作落实

　　为进一步强化责任落实，提高管理质效，今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间积极创新理念，构建以“定责、履责、督责、考责”为重点的“四责”监督管理体系，形成人人知责、履职尽责、严格问责的工作新格局，有效地推动了企业和车间各项工作任务落实落地。

　　清单定责，让“应该干什么”更加明晰

　　制丝车间以厂部制度体系建设为落脚点，以清单制定为手段，让部门员工清楚掌握“应该干什么”。通过明晰岗位职责要求，梳理优化岗位作业指导书，制作完善一页式岗位操作流程清单，进一步厘清了横向岗位间的职责边界，有效避免了岗位之间推诿扯皮现象发生；通过明确岗位类别主体责任划分，制定“目标”清单，进一步明确了管辅岗位与技能技术岗位人员的主体责任和次要责任；通过开展岗位培训，深化员工对岗位职责、岗位目标、工作流程的理解和认识，推动各岗位人员目标同向，行动同步。

　　目标履责，让“具体怎么干”更有遵循

　　为帮助车间员工在“具体怎么干”上更有遵循，制丝车间建立目标台账，从部门、班组、岗位(个人)三个层级对厂部年度管理目标进行分解，明确各个层级的目标指标，让各个层级在履职过程中“有的放矢”。此外，围绕设备、工艺、安全等方面分别建立了风险防控清单，系统梳理了各岗位风险点、风险防控要求及应急处置措施，让“怎么防、怎么干”更加标准和规范。

　　过程督责，让“干的怎么样”更好掌握

　　为检验各岗位、工序在工作推进过程中的实际成效，及时督导工作落实落地，制丝车间多措并举，采用现场巡检、视频抽检、信息平台监管等举措不断强化过程监督，强化责任落实，推动员工把工作从“知晓”向“做实”转变。

　　“幸亏有设备员及时的现场巡检，我才能将遗漏的设备点检项目完成，否则，在接下来的生产过程中很有可能会发生质量风险。”车间烘丝操作工肖杰谈及此事道。

　　精准考责，让“干得好不好”更见差异

　　为有效发挥考核“指挥棒”作用，精准评价员工工作成效，制丝车间科学制定考核评价办法，先后制修定了《制丝车间工作质效绩效评价考核方案》《制丝车间班组管理考核细则》《制丝车间班组个人考核细则》等考核细则，在生产组织、工艺质量、设备管理、成本管理、创新管理、劳动纪律、安全管理等九个方面，细化条目，明确标准，让各项工作有制可依、有规可守、有章可循、有序可遵；此外，车间改变以往评价主体单一模式，从不同维度、角度建立日检查、周通报、月评价的考评新模式，并将考核结果与绩效分配、评优评先挂钩，倒逼责任落实，让“干多干少、干好干坏、干与不干”的差异得到充分体现。

　　今年以来，制丝车间九项工艺关键指标符合率100%，叶丝线断流30分钟以上的次数为0，烟虫、杂物投诉次数为0，产品质量得到进一步保障。

　　“通过构建“四责”监督管理体系，员工的责任意识和目标意识得到进一步强化，向先进看齐的思想自觉和行动自觉也更明显，可以说，有力推动了车间各项工作的开展。下一步，我们将持续优化完善该项工作，让“四责”监督管理体系发挥出更大作用。”制丝车间主任刘银初讲道。(王胜亮)