江西中烟井冈山卷烟厂：谱好“三部曲”奏响青年员工培养“新乐章”

　　今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂聚焦优化完善人力资源配置，把青年员工培养作为一项重点工作来抓，从思想上、实践中抓好青年员工培养，激发青年员工干事激情，助力青年员工快速成长。

　　谱好人才“前奏曲”，做好青年员工培养基本功

　　建立青年员工培养台账，及时跟进青年员工现状。分类建立技术、技能人才库，做好青年员工技术(技能)资格台账、岗位经历等档案信息登记，对台账进行动态更新，及时掌握青年员工发展状态。截至目前，全厂共有33名青年员工取得中级职称资格，3人取得烟草行业职业技能等级技师资格；加强青年员工思想政治建设，营造浓厚氛围。定期开展青年员工交流座谈会，及时了解和掌握青年员工的思想动态、工作情况和生活状况；开展“对话井烟”工程活动，厂领导班子成员与青年员工“一对一、面对面”深入沟通，倾听青年员工心声，实现暖心激励谈话全覆盖。

　　谱好育才“交响曲”，注入青年员工培养源头活水

　　组建青年学习小组，搭建青年员工聚集地。以现场教学、团队训练等形式不定期组织青年人才培训、集中学习和交流研讨，不断完善青年人才的知识结构、拓展工作视野，提高青年人才政治站位、综合素质和业务能力；开展AB岗管理，搭建部门充电桩。各部门以青年员工自身岗位工作为前提，以提升青年员工业务能力为目的，通过部门工作规划设置部门“AB岗”，以“师带徒+岗位练兵”的形式对部门青年员工开展重点岗位业务技能培训27人次，锻炼培养业务“全能手、多面手”，不断提升青年人才综合素质，提高岗位工作效能，促进“一岗多能”人才培养；开展岗位交流锻炼，搭建厂级练武场。完善员工岗位交流锻炼机制，采取申报选派和组织指派两种方式开展青年员工到关键岗位交流锻炼20余人次，以岗位实践锻炼磨练青年员工意志、增长才干，提升综合素质和能力水平。岗位交流锻炼期间，及时跟踪掌握交流人员思想、工作和学习情况，期满后对其交流锻炼期间的表现进行综合评价。

　　谱好用才“节奏曲”，厚植青年员工“沃土”

　　注重青年员工能力挖掘，优化青年员工资源配置。针对各部门专业人才差异化需求开展岗位遴选工作，坚持以岗选人、人岗相宜，挖掘青年员工潜能，实现人尽其才、才尽其用、用有所成，把青年员工放在最为合适的岗位，让青年员工与岗位深度契合；注重青年员工能力提升，健全青年员工成长机制。持续推进“工艺-设备”双学士、“卷接-包装”双能工、“操维一体”等培养措施，依托实训基地、技能竞赛、校企合作等平台，聚焦组织、岗位、个人三重需求开展“店小二”精准培养模式，提升青年员工干事能力；组建工艺质量协会、机电协会，以解决实际问题为导向，为青年员工提供技术交流学习平台；注重活力激发，健全青年员工激励机制。持续开展专业技术技能人才资格聘任工作，完善业绩“积分制”，实行资格聘任“能进能出”动态管理机制，激发青年员工在技术改造、技术创新、科研项目上下功夫；打通“管理、技术、技能”晋升通道，实行竞争上岗机制，激活用人机制，截至目前，已提拔5名青年员工到副科级管理岗位，2名青年员工聘任副主任工程师；完善工作业绩与薪酬分配挂钩，实行工作质效绩效工资分配制度，合理评价青年员工工作能力。(王春红)