秉纲闻“战”而动 执本“略”出未来

　　今年以来，赣州卷烟厂在战略解码上细化分解，在战略落地上督办跟进，在战略评价上深入分析，持续发挥战略效应，为企业高质量发展和现代化建设提供强劲发展引擎和持久动力。

　　纲领战略解码，细化分解做到全面承接

　　年初，赣州卷烟厂对推动企业高质量发展加快现代化建设工作要点和督办清单进行了总体部署，确定了战略目标、提出了发展思路、制定了现实路经。

　　但宏观上的设计需要配合具体实践措施才能真正落地和推行。为了让相关部署能够在具体工作中得到落实，赣州卷烟厂在高质量发展加快现代化建设工作要点和督办清单总体部署的基础上，根据各模块、各条线工作对发展思路和现实路径进行了细化，并结合实际工作制定具体方法和举措，并且明确了阶段性工作目标。在企业管理中真正做到有目标、有方法、能落地、好实践。

　　挈领战略落地，督办跟进保障有效执行

　　为了保证战略落地执行，赣州卷烟厂配套制定了工作督办清单。工作督办清单，既全面有效承接了工作要点的内容，又对工作要点内容进行部分拓展和延伸，为战略落地提供闭环管理保障，确保年度工作要点各项内容能够有效落地。

　　“紧盯上级下达的考核目标，瞄准企业年初工作会议明确的中心任务，逐项检视工作完成情况，加快推动各项既定部署要求落到实处、见到实效”，赣州卷烟厂企业管理部门负责人在管理运行工作会议上进行提醒。

　　督办清单中有定性内容，也有量化指标，明确了工作要求、牵头部门、配合部门和完成时限，便于评价和验收。针对工作模块的主要工作任务和要求，该厂每个季度开展一次检查，关注执行过程与进度，实事求是跟进工作进展情况。

　　引领战略评价，指标分析实现持续提升

　　赣州卷烟厂对原有评价指标体系进行了优化，运用指标评价分析不断促进企业核心竞争力持续提升，更加客观真实反映战略实现情况。

　　指标归口部门按照评价周期定期开展指标核算和分析改进工作，企业管理部门开展季度跟踪通报、年度评估总结工作。同时，针对落后指标，制定有效措施进行改进，有针对性开展对标分析、管理诊断和课题攻关。

　　对于指标评价，赣州卷烟厂设备归口管理员工谈到：“每季度组织对指标进行定期评估后，厘清了先进指标和落后指标，便于了解掌握指标实现情况，为下阶段工作明确了方向”

　　后续，烟厂将持续凝聚战略共识，推动战略实施，保障战略落地，不断推动企业高质量发展和现代化建设。(吴显东)