井冈山卷烟厂：做好四篇文章 打通年轻干部培养选拔“源头活水”

　　问渠哪得清如许？为有源头活水来。

　　为政之要，唯在得人。新时代新征程，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂面临着企业高质量发展和优秀干部人才紧缺的矛盾，培养一支符合新时期好干部标准的高素质专业化年轻干部队伍，成为推进企业高质量发展的关键。该厂党委书记刘世文曾多次语重心长地说道“我们要积极稳妥地解决中层干部队伍人员偏少、呈橄榄型结构等问题，努力建设一支可堪大用的管理人才队伍”。

　　固本浚源、疏渠导流。近年来，井冈山卷烟厂通过构建年轻干部“选、育、管、用”全链条常态化工作机制，做好“择优比选”“培养淬炼”“严管厚爱”“精准选任”四篇文章，培育选拔优秀年轻干部，为企业的高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。

　　拓宽视野“选”，注重选优配强，做好“择优比选”文章。

　　厂党委坚持党管干部原则，在全厂弘扬“重品格、重担当、重实干、重实绩”的选拔任用导向，把政治水平放首位，为选人指明方向；进一步强化政治责任，高度重视年轻干部培养，将其列为干部队伍建设核心内容，切实担起选拔培养的政治责任并狠抓落实；结合企业实际，依年轻干部专业能力、行事风格等因素，按岗位需求调配，实现人岗最佳匹配；拓宽发现渠道，借重大生产任务等契机，深入一线考察青年员工，符合条件的及时入后备库且进出机制畅通。同时，厂部还积极营造开放包容、鼓励创新氛围，通过举办各类活动为青年员工搭建展示平台。正如该厂人力资源科科长所说，要推动“壮苗”，为成熟青年人才安排工作、压担子，形成新的人才培养格局。

　　精准培训“育”，注重能力提升，做好“培养淬炼”文章。

　　该厂立足政治理论知识和专业技能，通过中心组学习、专项培训、廉政党课、校企合作培训等方式筑牢青年干部思想根基，提升青年干部专业技能与管理能力，引导年轻干部朝企业所需方向成长；持续更新完善优秀青年后备人才库和业务骨干人才库，优先安排库内人员参与重点工作等并考核，精细动态管理，培养优秀青年人才，夯实后备干部储备。

　　“参加了培训班学习，我感觉自己的政治理论和管理知识有了极大的提升，之前在工作上遇到的难题也有了新的思路。”青年干部余轩在参加该厂组织的青年人才培训班后感叹道。

　　抓早抓小“管”，注重防微杜渐，做好“严管厚爱”文章。

　　今年以来，厂党委班子成员对各党(总)支部书记、管理类中层干部、技术技能职务人员31人的家庭成员进行了廉政家访，签订了家庭助廉承诺书31份，进一步构建了家庭反腐 “防火墙”；厂党委还通过“对话井烟”等多种渠道与后备干部不定期谈话，掌握其思想动态，助其成长；在中层干部考核中，厂部进一步抓实考察考核，关注年轻干部表现与成效，收集群众反馈传达给个人，促其改进。

　　压实担子“用”，注重用人所长，做好“精准选任”文章。

　　该厂不断转变人才观念，摒弃论资排辈观念，用全面辩证眼光看年轻干部，对优秀者及时安排到重要、吃劲岗位；根据企业实际需求常态化开展轮岗锻炼，根据年轻干部情况制定轮换方案和锻炼计划，突出针对性有效性，开展个性化、菜单式培训，助其定向成长成才。与此同时，该厂还进一步明确岗位职责，近两年，人力资源科牵头优化完善并发布19个部门岗位说明书和175份岗位工作标准，明确各项事项，实现人岗适配，提高效率。　(王超)