江西中烟赣州卷烟厂：“四个联动”推动产改结对见行见效

　　今年以来，江西中烟赣州卷烟厂认真贯彻落实中央、省委产改部署，积极响应赣州市推进新时代产改推进会“国企民企”结对安排，坚决扛牢国有企业政治责任和社会担当，切实增强产改工作的责任感和自觉性，有力有序开展与富联精密科技(赣州)有限公司进行产改“结对”工作。

　　在结对过程中，该厂充分发挥改革试点先行示范作用，严格对照结对承诺内容，精心组织，务实举措，积极推动与该公司在组织、机制、业务、文化和队伍建设中互融互进，走深走细，见行见效。

　　高位推动，加强组织联动。在市推进新时代产改会议后，该厂党委高度重视，厂领导班子第一时间碰头部署，并明确“站位上要提高、措施上要更有力、组织上要更强化”工作要求。成立“国企民企”产改结对工作领导小组，加强组织领导。把产改和结对工作纳入日常督查内容，掌握结对任务落实动态情况。

　　调研摸底，加强机制联动。6月，该厂组织5人调研小组到该公司进行结对实地调研，摸清情况，了解需求。坚持“能助尽助”原则给予指导，制定产改结对实施方案，明确5项具体任务压实压紧工作责任。推动建立产改结对工作交流学习制度，健全人才工作交流联谊机制。

　　活跃阵地，加强文化联动。8月，组织双方人员开展篮球友谊赛。通过比赛，不仅丰富了双方职工业余文化生活，提升结对交流积极性，还营造了职工创新创造、建功立业氛围。同时积极组织开展座谈交流，大家共话产改，热烈讨论，交流分享，碰撞思想。

　　扬长互鉴，加强业务联动。10月，富联公司组织专班人员到该厂参观见学，参观车间现场，打卡“二室一厅”。大家在观摩中获新知、取真经，在交流中长见闻、促进步。通过亲身体验和实地参观，达到互学互鉴的目的，拉近了双方企业之间、产业工人之间距离。受该公司的邀请，该厂组织班组管理行家和精干人员前往该公司开展班组管理业务培训，提升班组能力，活跃团队文化。

　　自成为产改试点以来到开展产改结对工作，该厂将以近期中共中央、国务院印发实施《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》为契机，进一步完善产改举措，进行再动员再部署，抓好各项举措落地见效。(胡礼海)