江西中烟井冈山卷烟厂：三引领三促进 为人才发展赋能蓄力

　　近年来，江西中烟井冈山卷烟厂聚焦企业三支人才队伍建设，以“三引领三促进”深挖潜能、提升素质，不断优化企业高质量发展“第一资源”，为推进企业高质量发展和现代化建设提供坚强的人力支撑。

　　党建引领，促进人才培育政策升级。该厂着力构建由厂党委核心领航、班子成员协同、部门负责人落实的领导机制，形成层级分明、分工明确、上下联动的组织架构，全方位推动人才培育工作在企业内部深入开展；完善人才政策体系，从企业战略高度构建涵盖人才全周期的政策框架，精准界定三支人才队伍分类标准；优化培养责任机制，清晰划分厂党委、人力资源科以及各部门在人才队伍建设中的职能界限。

　　“人才培养工作单靠人力科一个部门是无法完成的，希望各人才使用部门继续结合部门业务特点与岗位需求，制定个性化的人才培养计划与激励措施。”该厂人力资源科科长在企业三支人才队伍建设座谈会上强调了各部门协作在人才培育中的关键作用。

　　创新引领，促进人才交流平台搭建。该厂持续优化交流平台，定期组织线上线下相结合的人才交流活动，如井烟论坛、主题研讨会、经验分享会等，打破部门壁垒与信息孤岛，促进人才之间的思想碰撞与合作创新；打造项目管理体系，挖掘项目化优势，组织开展跨部门团队攻关项目，为企业人才梯队的稳健搭建提供坚实支撑与强劲动力。比如，今年的管理提升项目《三点发力，打造 “三位一体”气动技术实训基地》，由人力资源科、群团工作科、企业管理科、卷包车间、制丝车间多部门骨干协同配合，同时公司技能鉴定站提供技术指导。各参与部门充分发挥各自的专业优势与资源特长，共同致力于打造一个高标准、高水平的公司级气动技术实训基地，为企业及公司技术人才的培养与技能提升奠定良好基础，迈出坚实步伐。

　　发展引领，促进人才队伍规模壮大。该厂不断优化企业优秀青年后备人才库的建设与管理，将具有较高综合素质、专业潜力与发展前景的青年人才及时纳入人才库进行重点培养，逐步构建起规模可观且形成良性循环的人才储备梯队，为企业发展持续注入新鲜活力与强劲动力源泉。与此同时，基于企业三支人才队伍各自的独特性、岗位的具体要求以及职业发展规划，积极探索建立分层分类的培训课程体系，实施厂级、部门级、班组级三级培训联动模式，努力为企业打造一支素质过硬、结构合理、富有活力的人才大军。(王超)