江西中烟井冈山卷烟厂：“三强三抓”助推班组建设“三提升”

　　近年来，江西中烟井冈山卷烟厂始终把班组建设工作作为企业重点工作来抓，不断总结提炼班组建设新经验，积极探索班组建设新思路，从制度保障、人才培养、文化引领入手，将班组打造成员工学习成长的第一堂课、安全生产的第一道防线、成果展现的第一个舞台，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

　　强基础、抓管理，提升制度保障能力

　　班组是企业最细小的基层组织，承担着大到企业目标，小到具体管理措施的落地执行。班组建设如何开展？如何落到实处？这是班组建设成败的关键。

　　井冈山卷烟厂通过建章立制，搭建班组标准化体系，先后制定推进方案、管理办法、实施细则，明确班组建设目标、工作任务和具体措施，围绕突出“强化党建+班组、建优六型班组、聚焦精益生产”三个方面，做到班组建设有方案、有检查、有考核、有机制。同时各班组结合班组建设各项工作和生产经营任务，将生产业绩指标、班组建设指标细化分解，确保目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，做到“指标公开大家比，任务公开大家干，费用公开大家管，评优评先大家选”，把班组建设各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的管理责任体系，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。

　　强素质、抓创新，提升人才队伍素质

　　人才是班组的核心资源，技能是班组战斗力的核心体现。该厂创新“双师制”班组人才培养模式，根据新员工的专业背景和发展方向，制定相应的培养计划，为每位新员工配备一位中层管理干部和一位技术能手作为新人导师。各班组将“师带徒”作为培养精兵强将、扩充人才储备的有效手段，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以安全生产、工艺标准、设备原理、操作技能为培训重点，分岗位、针对性开展各类培训，依托劳模工作室、创新工作室开展岗位练兵、技能比武等实践活动，通过“培训＋比武”锤炼专业技能，推动全员将学习成果转化为工作实践。同时，大力营造“岗位成才，创新创效”良好工作环境，以问题为导向，引导班组成员围绕企业发展、安全生产、经营管理、降本增效等开展创新活动，激发全员创新创效活力，实现生产效率持续提升、制造成本持续降低、安全管理持续稳定，提升产品质量持续向好。

　　强服务、抓关键，提升文化引领效能

　　班组文化建设是提高班组凝聚力的重要一环，该厂以“家”文化为核心，始终秉承着“关心员工生活，保障员工利益”的理念，用实际行动解决员工工作和生活中的急愁难盼问题。通过班前班后会、班组活动、班组谈心谈话等形式，倾听员工心声，打通双向沟通渠道，广泛收集职工意见建议。班组根据收集到的问题和建议拉出清单，逐一明确改进措施、责任人和完成时限，制定好任务清单，将“困难清单”“建议清单”变成“履职清单”“满意清单”，真正提升员工参与感，让员工树立起鲜明的“主人翁”意识。同时，该厂以集体活动为主线，各班组组织员工开展了读书分享会、迎中秋画廉洁、元宵猜灯谜等系列班组文体活动，让班组员工拥有“快乐工作”的感知，营造团结协作、轻松融洽的文化氛围，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”。

　　“班组建设不仅要有制度有任务，更要有温度有归属，要引导员工以更加饱满的精神投入到生产经营工作中。”动力运行班班长肖昭昌如是说道。该班组曾获得“全国工人先锋号”“全国质量信得过班组”等多项殊荣。

　　井冈山卷烟厂探索班组建设方法路径的脚步从未停歇，下一步该厂将紧盯生产制造环节，将继续以“强基础、提素质、注活力”为主线，搭建管理“一张表”、用好“一手册”、利用“一平台”、考核“一把尺”独特的班组建设管理体系。(李霞)