“点线面”共拓生产新局

　　2025年以来，江西中烟赣州卷烟厂通过巧用“点线面”的工作思路和工作妙方，精准把控关键节点，畅通协作流程，拓展管理维度，构建起系统全面的管理体系，全方位激活生产活力，开启新春生产的新征程。

　　扣关键之钮，着生产根基之“点”

　　生产之初，赣州卷烟厂便迅速锚定生产“三节点”。在原料把控上，各车间将对烟叶的品质检测作为“首要点”。“烟叶的色泽、香气、化学成分都是检测烟叶质量的重要指标，每一批次烟叶都一定要严格筛选，确保其符合高品质生产要求。”车间的工艺员对烟叶进行质量检测时说道。在设备维护方面，则将重点设备的核心部件作为“关键点”。机修人员对本车间的各类重要设备如切丝机、包装机、滤嘴棒发射机等进行逐一排查、精细调试，保障设备性能稳定，为生产的顺利进行筑牢根基。

　　质量检测环节更是生产环节中的“必要点”。质检人员从烟丝的切丝宽度、温湿度，到卷烟的重量、圆周、吸阻等指标“设卡”，均进行严格检测，确保每一个生产环节的产品质量都无懈可击。

　　结协作之绳，畅生产流程之“线”

　　为进一步畅通生产各环节的协作“线”，以高效协同的模式推动生产稳步前行，各生产车间与物资管理、原料管理、生产管理等科室加强信息衔接机制，构建起安全、高效的生产“线”。相关生产科室依据生产计划，提前规划采购与储备，确保烟叶、包装材料等物资及时供应，生产不断档。同时，各生产车间之间的衔接“线”进一步优化。从烟叶加工到卷烟成型，再到包装入库，各工序间建立起实时沟通机制，信息传递及时准确，一旦出现问题能迅速响应解决，使生产流程更加顺畅高效，有效提升了整体生产效率。

　　“以前我们用纸质流转单的沟通效率非常慢，自从更新了线上渠道，我们现在很多问题能及时在线解决，整个生产过程都变得更迅速、更有效率了。”制丝车间叶片加料段的肖师傅感慨道。

　　织管理之网，升综合水平之“面”

　　在生产管理上，赣州卷烟厂拓展“三维度”管理之“面”。人员管理方面，针对不同岗位需求，开展涵盖安全知识、操作技能、质量管控等全方位培训，提升厂内员工综合素养，打造高效的生产队伍。同时拓宽质量管控范围，不仅关注产品物理指标和化学指标，还延伸至生产环境、生产过程的合规性等方面，构建全面的质量保障体系。在安全管理领域，进一步加大全厂的安全宣传力度，扩大隐患排查覆盖面，确保生产车间各个区域、各项操作都符合安全规范，营造安全有序的生产环境。

　　新春开工，奋进号角再度吹响。赣烟人聚焦生产“点线面”，以创新之姿、奋进之态，不断推进生产变革、激活发展动能，全力以赴朝着生产新局面大步迈进。(肖溢华 欧阳敏)