找准人才培育“三点”打造“优才劲旅”

　　人才兴则事业兴，人才强则企业强。近年来，江西中烟赣州卷烟厂卷包车间始终聚焦夯实人才基石，牢牢把握队伍建设这个强企之本，通过建强三支人才队伍、创新三类教育范式、用好三重赛训机制，着力打造一支素质高、专业强、活力足的人才队伍。

　　驱三支锐旅疾驰，攀专业峻岭巍峨

　　车间聚焦操作、维修和工艺质检三类重点岗位，以技能培训、岗位练兵、实操训练、技能竞赛等方式，切实有效地提升各岗位人员的专业技能水准，着力建强“三支人才队伍”。创新建立机电人员、检验人员等考核实施方案，探索关键岗位人员“能上能下”机制，激发员工干事创业的能力、动力和活力，为车间高效生产、优质产出及持续发展注入源源不断的动力源泉。

　　自从机电人员“能上能下”机制运行以来，电工队伍明显工作更有劲头、做事更有盼头了。车间青年后备电工熊振鹏深刻感受到了队伍状态的这一显著变化——“我们车间机电维修工队伍越来越‘卷’了，下了班还在专心研究、苦练技术，大家都想着快点进步，这样能快速从后备转为正式维修工。”

　　创三类教育范式，促人才境界跃升

　　车间灵活运用“理论+实践+创新”课堂，让培训“实”起来、“活”起来。其中，理论课堂设置灵活，通过“点单式”方式收集培训需求，有针对性开展定制基础课程，按照“需求调研—灵活调度—精心规划—开展培训”的方式，帮助员工更加深入学习掌握生产所必需的专业知识。实践课堂安排灵活，无需集中培训，而是化整为零，随时随地开展培训，机台师傅分批指导青年员工，以案说法，深入剖析常见瑕疵，深度讲解应对方案，形成知识传递闭环。创新课堂运用灵活，把课堂搬进了劳模工作室、质量宣教厅、电气实训室，让大家亲自动手，眼见为实，做到“讲解有实物、分析有对比、学习有效果”。

　　在经历一系列内容丰富、形式多样的系统培训后，车间新进员工杨裕彤对未来信心满满、跃跃欲试。在培训总结会上，她向大家分享了体会：“我相信，在车间的系统培养下，我将迅速适应新的工作环境，不断提升自己的能力和素质，为车间贡献自己的一份力量。”

　　三重赛训促优径，砥砺技能铸匠途

　　为检验并巩固、提升学习培训成果，车间坚持以赛促学、以赛促练、以赛促训的理念，有序开展一系列技能提升活动。充分利用包括3-5级技能鉴定、三省维修工技能竞赛以及第四届烟机设备操作技能竞赛等，力促职工专业能力得到显著锻炼与提升。同时，积极推广“段小芸工作法”，将其成功经验作为范例，引导广大职工学习新知识、掌握新技能、增长新本领，形成“以点带面”的良好学习氛围。充分发挥“三室一厅”平台的作用，邀请工匠和高技能人才分享经验、传授技巧，通过示范引领，激发职工的创新活力和进取精神，为企业发展注入强劲动力。

　　未来，赣州卷烟厂卷包车间将聚力队伍提升，全力推动人才队伍素质活力竞相迸发，为企业高质量发展和现代化建设夯实人才根基。(杜炎 王文杰)