江西中烟南昌卷烟厂：“俭行致远”筑牢控本堤

　　为进一步践行“控本增效”的理念，江西中烟南昌卷烟厂卷包车间近期积极探索成本管控的新路径。车间上下齐心协力，将“俭行致远”的理念深植于心、践之于行，从细微处入手，筑牢控本之基。

　　精益管理：成本管控“俭”法落地

　　为了持续推动员工落实成本管控措施，卷包车间为各个机组建立了材料台账，每天对生产机组领用材料数量与产量进行比对换算，生产结束后开展消耗总结，针对材料消耗异常机组进行溯源分析，并对生产材料消耗异常环节进行优化改善。

　　“成本管控就是在保证产量的前提下，确保材料能够物尽其用，减少不必要的损耗，总结异常损耗原因，优化生产流程，只有不断落实成本管控措施，我们才能推动车间生产的成本节约化、效率化。”成本核算员芦雨慈说道。

　　设备护航：维保优化为“俭”赋能

　　保障生产材料使用效率最大化的前提是保证生产设备持续运行的稳定性，为了进一步保障生产设备高效、稳定运行，卷包车间制定了设备周、月、轮保制度。技术组根据每日机组产量、消耗、质量情况制定针对性的维保措施，及时更换设备易损件，时刻关注易污部位的保养，保障生产设备能够持续稳定高效运行。

　　“设备运行的稳定性是保证提高材料使用效率的前提，我们制定了一系列的设备维保制度，只有不断强化生产设备的维护保养工作才能确保设备持续稳定、高效运行，减少烟支的损耗，提高生产材料的使用效率，减少不必要的浪费。”设备管理员熊承松说道。

　　意识筑牢，深耕细“俭”全员共进

　　控本增效的关键在于员工的成本管控意识，车间为此每周对20组机台进行消耗评比，对成本管控优秀的机组取“真经”，并且每月开展一次“成本管控经验分享会”，将优秀机组的成员在生产过程中减少损耗、提高效率的“小妙招”分享给全体员工，充分推动了“控本增效”理念的实践，从更加普适的角度强化了员工的成本管控意识。

　　“以人为镜，可以明得失。我们在一系列评比中，不断涌现出一个个‘小消耗、大产量、高质量’机组，向他们取经并推广他们的成本管控‘小妙招’至全体员工的过程中，也在不断地筑牢全体员工的成本管控意识，夯实了成本意识高地，增强了成本管控的能力。”甲班班长邓云说道。

　　下一步，卷包车间将进一步强化成本管控措施，优化生产流程全频道，算好成本管控账，为工厂精细化管理、高效化运营持续提高“加速度”，助力企业高质量发展。(卢康)