江西中烟广丰卷烟厂：聚力“新”成长 赋能“青”力量

　　为助力青年员工成长，自去年来，江西中烟广丰卷烟厂卷包车间以“精准选才、精心育才、精确用才”为人才工作导向，组织开展了为期半年的青年员工见习培养工作，通过系统培训、岗位锻炼、导师帮带等举措，着力提升青年员工的岗位胜任能力和职业发展能力，为企业精益化、智能化生产注入了青春动能。

　　阶段施训，成长“阶梯”三步走

　　该厂卷包车间按照“认知—实践—提升”三阶段设计培养路径，逐步推进青年人才的培养工作。在“认知”阶段，学员通过理论学习掌握必备的生产知识和安全知识；在“实践”阶段通过“实操演练+岗位轮岗”模式让学员在干中学、学中干，有效增强岗位适应能力。进入技能“提升”阶段后，学员们在师傅的指导下聚焦设备优化操作与常见问题处理，力争达成独立作业标准。

　　师徒结对，传技传心两手抓

　　为强化青年员工培养质效，该厂卷包车间为每位见习员工配备经验丰富、业务突出、品格优秀的导师，通过“师带徒”的形式，明确带教目标、确定月度计划、落实培训任务。培训过程中，导师们不仅传授知识与技能，更注重责任意识和价值观的塑造。从理论讲解到动手实践、从规范操作到应急处置，他们在一招一式之间传授安全规范，在一言一行之中播撒责任担当，为青年成长注入强大引导力。

　　数字赋能，日常任务“点点”学

　　培训期间，该厂卷包车间充分利用现有数字化学习资源，依托行业内学习网站平台，定期发布理论学习与技能练习任务，推动培训形式转向“线上线下有机结合”。通过构建“随手可学、反复可练、结果可查”的学习闭环，有效提升了青年员工自主学习的积极性和便利性，进一步增强了培训的针对性和实效性。同时，这一举措也是车间积极响应企业数字化转型要求、探索“智慧培训”新路径的重要实践，为人才培养赋能提效注入了新动能。

　　助推实效，考核激励双发力

　　为确保青工见习培养工作取得实效，车间建立起“月度考核+综合评定”的立体化评价机制，从学习进度、技能达标、工作态度、岗位适应等多维度评价岗位带教成果，力求过程有迹可循、结果有据可依。考核结果不仅作为能力评估的重要依据，更与绩效奖励紧密挂钩。通过对师徒的动态考评，将考核结果作为见习员工能力评估及兑现导师带教奖励的重要依据，激发“教与学”双向积极性，形成师徒双方共同提升、教学相长的双赢格局，切实为青年员工成长成才提供有力保障和动力支持。

　　广丰卷烟厂卷包车间通过一系列阶段化、系统化的培养方式，为青年员工铺设了一条“有人带、能实践、有平台、有激励”的成长之路，有效激发了青年员工的动力、活力与潜力，为企业高质量发展汇聚蓬勃“青”力量！(文/杨海啸 叶锡宇 图/杨海啸 叶锡宇 胡曼)