江西赣房集团集聚人才之力 筑牢发展之基

　　水深则鱼悦，城强则贾兴。近年来，江西省赣房投资集团有限公司以“蓄好人才池”为手段，“筑牢发展基”为目标，全链条构建人才引育用留机制，持续为公司稳健发展注入人才动力。

　　开源引活水，拓宽“人才池”入口。公司规范招聘管理体系，建立员工招聘录用制度，通过社会招聘和校园招聘，依托“管培生计划”、专场招聘会等项目及江西省“5+2”就业之家、高等院校等招聘平台从源头吸引优秀人才，招聘具备专业技术能力的人才50余人，进一步打造了高素质的人才队伍。

　　精耕育沃土，提升“人才池”质量。建立覆盖管理人员、专业技术人才、中青年干部、新员工各类别培训体系。如“师带徒制度”，为新入职或经验不足的技术技能人才配备经验丰富的导师，进行一对一的指导和培养；通过有计划地把干部放到改革发展一线、艰苦复杂环境、关键重点岗位历练，让他们多经风雨、多学本事、多长见识，努力成为做好本职工作的行家里手。

　　善用激活力，畅通“人才池”循环。完善绩效管理和薪酬激励，健全干部担当作为激励保护机制，根据各业务条线工作特点，分类制定置业顾问条线、设计条线激励和考核办法，以加减分形式调度各部门和子公司的重点工作任务，运用好考核指挥棒，提升考核的针对性和实效性，引导公司干部职工树立和践行正确政绩观，推动形成公司敢为敢做的良好氛围。

　　用心留人心，保障“人才池”水位。依托工会群团等平台，不定期组织各项活动，丰富员工的业余生活，缓解工作压力。定期组织员工与公司领导干部谈心谈话，及时掌握员工动向，为员工排忧解难；进一步完善人才福利保障制度，在法定福利的基本保障外，提供员工宿舍及租房补贴，免费健身房，组织健康讲座、女性瑜伽健康课程等。(完)