宜春国投集团：深化“三化”改革 激活高质量发展新动能

　　近年来，宜春国投集团聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，深入贯彻国企改革深化提升行动部署，以实体化筑根基、市场化激活力、效益化提质效为主线，推动改革走深走实，国有资产保值增值成效显著。截至8月底，集团资产负债率较年初下降6.2%，上缴税费同比增长154.24%，净利润同比增长3.40%。

　　聚焦实体化，夯实发展根基

　　投资布局不断优化。集团围绕宜春“1+3+N”现代产业体系，累计投资布局宜运股份(新三板)、国投鹏琨、亚中科技等企业股权4.95亿元，实现投资收益1.35亿元。以“效益导向、聚焦主业、防控风险”为原则，对长期亏损或发展前景不明的参股股权实行一企一策设计退出路径，实现国有资本合理增值。

　　资产规模持续扩大。依托市本级国有资产清收统管，2024年末集团存量房地产评估价值达45.98亿元，较集团成立初期增值7.19亿元，增值率15.63%，资产规模具备“资产资本化、资本市场化”发展的良好基础。

　　深化市场化，激发内生动力

　　创新用人机制，打破“铁交椅”。推行“六定”改革，内设机构减少36%，中层职数减少44%。建立市场化公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整制度，市场化公开招聘员工比例100%，累计竞聘选优8人、调整分流24人，人员流通渠道全面打通。

　　改革薪酬体系，强化业绩导向。全面实行高层管理人员任期管理，经理层成员聘任协议和经营业绩考核责任书签订率达100%。全员绩效考核实现“一企一策”，2023年以来调整薪酬145人次，严控工资总额并推行“一岗一薪”，激励约束机制有效落实。

　　改革赋能经营，激发发展新动力。面临市场竞争压力，集团积极推动企业拥抱市场，发挥国企长处补齐短板，积极探索新业态。国投天宇驾校积极发展交通有关业务，已达成4家不同类型公司的合作意向，为公司转型发展筑牢坚实基础。

　　追求效益化，提升发展质效

　　资产运营效率显著提高。经营性资产方面，积极探索“党建+业务”融合模式，充分运用“三亮”(党员亮身份、资产亮信息、租赁亮流程)强化资产管理，今年已完成5574㎡闲置资产租赁；创新“码上租”线上招租平台，实现租金收益1449.63万元。投资性资产方面，稳妥审慎推进我市首支产业基金落地，目前已进行8场项目沟通会，推荐29个项目至县(市、区)平台公司，立项并完成轩源锂电、晨熹开源两个子基金尽调，储备包含多家“专精特新”重点领域龙头企业10余个。

　　多措并举推动降本增效。融资成本持续降低，通过抢抓债券续发利率谷点、提前归还银行借款等方式，年均节省融资成本约804万元。增强“过紧日子”意识，全面推行管理费用预算制度，通过精细化分类预算、定期预算审查，压缩非必要支出、削减“面子”工程，管理费用同比下降31.42%，降本增效取得积极成效。

　　宜春国投集团将持续深化国企改革深化提升行动，聚焦宜春市“1+3+N”现代产业体系及重点产业链现代化建设“869”行动计划，持续优化完善股权管理体系及产业投资布局，不断健全完善产业基金运行机制，强化创新驱动与风险防控，为宜春经济社会高质量发展贡献国企力量。(江浡 丁祥国)