首单！建行与红谷滩城投集团开启“资源货币化”改革新篇

　　4月1日，中国建设银行南昌红谷滩支行与南昌市红谷滩城市投资集团有限公司(以下简称“红谷滩城投集团”)签署战略合作协议。此次合作旨在率先探索政府平台公司“资源货币化”新路径，开创国企通过市场化手段激活“无形资产”的先河。

　　签约仪式上，红谷滩城投集团党委副书记、总经理勒伟栋对建设银行南昌分行党委委员、副行长颜亮一行的到来表示热烈欢迎，并对建行长期以来对集团发展的支持表示感谢。他指出，当前正值国有企业深化改革关键时期，红谷滩城投集团作为区属核心国有企业，积极寻求通过市场化、金融化手段激活存量资源的新路径。

　　建设银行南昌分行党委委员、副行长颜亮表示，建行将充分发挥国有大行在金融科技、资金管理及产品创新方面的优势，全力支持红谷滩城投集团的转型升级，将此次合作打造成为银企合作、互利共赢的典范，共同探索国有资产管理的新模式。

　　随后，建设银行南昌红谷滩支行行长熊雄和红谷滩城投集团党委委员、副总经理马千平分别代表双方签署战略合作协议。

　　据了解，本次战略合作的核心亮点在于充分借鉴优秀平台“一切国有资源尽可能资产化，一切国有资金尽可能杠杆化”的先进经验。双方将重点探索将集团内部包括财务账户管理体系、资金管理系统、子公司业务收单系统及保险业务等“无形资产”，通过金融创新手段向“货币资源”高效转化。

　　“此项工作开创了区域政府平台公司深度挖掘内部资源、实现‘资源货币化’的先河。”红谷滩城投集团相关负责人表示，下一步，双方将携手对集团现有的财务核心资源进行系统性整合与盘活。通过优化资源配置，利用大数据与金融科技手段，将原本沉淀在业务流程中的数据流、资金流转化为可量化、可增值的金融资产。

　　值得一提的是，此次合作不仅是经济效益的提升，更具有深远的管理意义。通过将财务核心资源公开化、透明化地整合进银行合作体系，有效压缩了传统管理模式下的权力寻租空间，从源头上堵塞了管理漏洞。此举是推动国有企业全面从严治党主体责任落实落细的生动实践，通过健全“不能腐”的体制机制，用制度化的金融手段为企业的健康稳定发展保驾护航。(完)