江西省水投集团召开4月份生产经营调度会暨一季度经济运行分析会

　　4月16日，江西省水投集团召开4月份生产经营调度会暨一季度经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚主持会议并讲话，在家集团领导以及各部门、各二级公司主要负责人参加会议。

　　会议要求，要锚定目标，全力推动经营指标持续向好。各单位、各部门要扎实深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大干部职工深刻把握正确政绩观的实践要求，同时从严从实抓好省委巡视“回头看”反馈问题整改，做到即知即改、标本兼治。要坚持学用结合、以改促干，切实把学习教育成效和巡视整改成果转化为攻坚克难、提质增效的强劲动力，以实干实绩确保年度各项目标任务圆满完成，为集团行稳致远筑牢坚实基础。

　　会议强调，要项目为王，全力强化市场业务承接落地。一方面，要加大力度拓项目，各二级公司要打好项目拓展的攻坚突破战，快速突破提升优质业务落地的市场份额。要针对现有政策形势、市场竞争形势变化，优化项目拓展承接的模式路径，进一步提高项目拓展的效率效益。另一方面，要加大力度建项目，要在确保安全的前提下，优化施工组织，确保二季度项目建设管理达到既定的时序进度。要及时调度项目建设进度和存在的问题，严格执行概算管理、变更审批，确保项目建设管理合规高效。

　　会议强调，要创新机制，全力挖掘增量效益空间潜力。各单位各部门要通过创新机制，激发活力动能，深挖新的增量效益空间，提升经营质量效益。要创新经营调度机制，各二级公司要结合年度目标任务逐项盘点，将经营指标完成按月分解，精准落实到子公司、具体项目和责任人。要创新协同协作机制，各职能部门要协同赋能，强化服务意识，形成协同推进的工作合力。各二级公司之间要用好集团内外部协同机制，开拓新的市场空间。要进一步完善考核机制，突出精准化与差异化导向，将关键指标纳入考核体系，实现以考促干、以考增效。要健全统筹推进机制，各单位各部门要落实规定任务统筹抓好配合巡视“回头看”、学习教育、整治整改和经营发展各项工作，确保经营发展与其他工作两不误、两促进。

　　会议强调，要防范风险，全力筑牢合规经营管控堤坝。各单位要提升合规经营水平，强化重点领域和关键环节管控，健全法律合规风险内控体系，持续提升依法合规经营能力和水平。要通过合规管控，抓好降本增效，降低管理成本。要严控经营管理风险，强化经营风险、资金风险监管。要统筹发展和安全，深刻汲取近期全国各地安全生产事故的教训，坚决扛起保安全护稳定的责任，严格值班值守制度，全面排查、坚决整治安全稳定隐患，严防各类安全事故发生，守牢安全稳定底线。

　　会上通报了集团一季度主要经济指标完成情况，听取了各二级公司今年1-3月份生产经营工作总结，对今年重点工作进行再动员再部署。集团分管领导围绕分管领域和所联系的二级公司重点工作事项以及重点工作任务落实情况作发言。(完)