赣州赣县区城投集团：以“服务提升”校准政绩坐标 用实干担当谱写城投新篇

　　2026年是赣州赣县区城投集团公司历经17载砥砺奋进，从“城市建设”向“城市运营”双轨并行转型的攻坚之年。面对新时代的赶考路，唯有树立和践行正确的政绩观，才能在“转产投、闯市场”的浪潮中不迷航、不偏向。一场以“服务提升”为切入点，旨在校准价值坐标、重塑干事心态的“服务提升年”活动，正在公司上下如火如荼地展开。

　　破立并举，从思想源头“正本清源”

　　政绩观是党员干部干事创业的“总开关”。公司坚持问题导向，对标对表，深入查摆，坚决向阻碍高质量发展的消极心态“亮剑”。

　　破“衙门习气”，立“公仆情怀”。政绩不是写在报表上的数字，而是写在群众脸上的笑容。无论是赣县区人民医院综合大楼的交付使用，还是老旧小区的雨污分流改造，干部职工换位思考，将心比心，把“群众满不满意”作为衡量工作的第一标准。

　　破“守摊思想”，立“开拓锐气”。面对市场化转型的深水区，勇敢“闯出一片新天地”。针对个别新成立子公司市场化业务“零中标”的现状，公司大力倡导“新官理旧账”的担当精神，鼓励干部员工走出“舒适区”，以“钉钉子”的精神，一锤接着一锤敲，一抓到底，啃下硬骨头。今年上半年，金和美物业公司、方振检测公司和金泽人力资源公司已陆续中标外部市场业务。

　　破“浮躁作风”，立“实干导向”。正确的政绩观必须“实”字当头。落实区委巡察“回头看”整改，推进江西师大附中高中部、人行天桥等重点项目建设，发扬“马上就办、真抓实干”的作风，像推动赣州农校校史馆项目一般，既追求“当年开工、当年交付”的城投速度，更追求经得起历史和人民检验的城投精度。

　　行稳致远，在赣县大地上“深耕细作”

　　思想的破冰，带来了行动的突围。公司将正确政绩观落实到“民生实事、市场经营、干部队伍建设”三个维度的具体实践中，努力实现“显绩”与“潜功”的有机统一。

　　项目建设既重“进度”更重“温度”。金和·桃李九章项目，建设者们用智慧和汗水全力回应人民群众从“住有所居”向“住有优居”的新需求，建设第四代城市森林花园住宅，稳步推进安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”建设。在赣新大道与双龙大道路口人行天桥建设中，公司急群众之所急，高效推进，只为守护群众“通行安全”的那一份安心。

　　市场化经营既重“规模”更重“效益”。 集团深化“三资三化”改革，按照“能用则用，不用则售，不售则租”的原则，推动国有资产保值增值。富赣建设集团与江西稀金产业投资公司“两驾马车”并驾齐驱，跑出加速度。向服务要效益，运营“5+2就业之家”，通过延时服务，打通服务群众就业的“最后一公里”。

　　干部队伍建设既重“严管”更重“厚爱”。 班子带头当“头雁”，中层干部当“脊梁”，基层员工当“尖兵”。推行“全民营销”，落实“全员考核”，健全管理岗公开竞聘和岗位职级“双晋升”渠道，畅通干部职工成长成才渠道。公司通过“城投红·赣先锋”党建品牌的创建，构建起上下贯通、执行有力的组织体系，让每一位员工都成为营商环境的参与者和建设者。

　　“城投红·赣先锋”不是一个口号，更是每一位“城投人”胸前的党员徽章在闪耀。站在2026年年中节点，赣县区城投集团公司正以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，奋力谱写高质量发展新篇章。未来，公司将继续少一些“我觉得”的主观臆断，多一些“群众觉得”的客观评价，以优异的成绩向全区人民交上一份满意的答卷。(曹佐任)