江西安远：以党员积分制激发公立医院活力

　　“积分考核一目了然，实打实兑现，干得多、服务好就能拿高分，评优晋升都优先考虑，干事创业更有奔头。”近日，谈及安远县人民医院推行的党员积分制管理，该院医师尧文钟由衷点赞。此前，因积极投身下乡义诊、疑难病例攻坚，尧文钟凭借多项正向加分获评年度优秀党员，不仅收获了绩效奖励，更被列为业务骨干重点培养。这种看得见的激励与可量化的标准，正持续激发着一线医务党员的干事热情。

　　近年来，安远县聚焦提升公立医院基层党建质效，着力推动党建与医疗业务深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，出台了《党员积分制管理考核办法》，在全县公立医院创新实施党员积分管理考核，以精细化积分制度为县域公立医院高质量发展注入红色动能。

　　为确保考核科学有效，安远县立足公立医院诊疗服务特点，量身打造了贴合医疗业务、双向赋能的积分考核体系，建立起“日常履职减分、先进事迹加分、重大失责一票否决”的三维考核规则。积分核算简明清晰，设定“党员总积分 = 日常基础分值 + 正向激励加分”，并配套建立一票否决约束条款。这套科学全面、指标清晰的考核细则，将党员日常表现和临床岗位实绩转化为具体分值，实现了奖惩有据、优劣可辨，引导医务党员深耕临床一线、主动担当作为。制度落地以来，医护党员主动冲锋在诊疗、急救及下乡服务一线，党员医疗服务队规模持续壮大，党员先锋模范作用充分彰显。

　　在规范考评流程方面，安远县以党支部为考核单元，建立了“季度积分测算、年度综合定档”的工作机制，严格执行“三评三审两公示”的标准化流程，筑牢考核公平公正的根基。所谓“三评”，即党员个人自评、支部组织考评、年终综合评定；“三审”即支委会初审、党员大会集体审议、医院党委最终审定；“两公示”则为支部初评公示和党委终审公示。考核结果最终划分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。两级公示全程公开积分明细，方便党员横向对比找差距、纵向对标促提升，充分激发全员争先创优的内生动力。这一积分管理模式紧贴医院运营实际，有效破解了党建与业务“两张皮”的难题，推动了党建工作与诊疗服务同谋划、同推进、同见效，并培育打造了“最美微创”“技高一筹”等特色党建业务融合品牌。

　　考核的生命力在于结果运用。安远县坚持考用结合，把党员积分等次作为党员民主评议、年度考核、评优评先、职称晋升、干部选拔、绩效分配的核心依据，充分释放考核的“指挥棒”效能。在干部选拔上，夯实“双培养”机制，选拔医院中层干部优先从积分良好及以上党员中遴选；在评优评先上，资源持续向临床一线倾斜，积分良好及以上党员优先推荐参评各级先进；在待遇落实上，落实绩效激励举措，按考核结果等次阶梯式发放绩效奖励；同时从严抓实党员教育整顿，对评定不合格党员及时约谈提醒，取消评优、晋升资格，并明确整改时限督促整改提升。这种鲜明的奖惩导向，让纸面上的积分转化为了实实在在的荣誉和发展机遇，持续调动着医务党员立足岗位干事创业、服务群众的积极性与主动性。(陈洁 叶慧)