赣州烟草：打造“精益+绿色”物流体系

　　近年来，赣州市烟草专卖局物流中心牢固树立“精益物流”“绿色物流”的理念，在服务保障、精益管理、绿色循环等方面，固根基、补短板、强弱项，推动物流体系高质量发展。

　　为进一步推进物流管理精益化，赣州市烟草专卖局通过党建引领搭建新载体。物流中心单独成立党支部，开展了一系列“党建+”活动，为精益物流、绿色物流提供思想保障，将浓厚的学习氛围和争先的工作氛围融入到日常工作中，以党建为引领促进物流体系高质量发展。

　　赣州市烟草专卖局把党建载体创新作为物流管理工作的突破点和着力点，先后开展了党员示范岗、送货人员交流换岗等活动，将党建和精益物流、绿色物流有机结合起来，促使党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥，确保党建真正成为物流事业发展的动力源泉。

　　一直以来，配送线路的优化是物流管理的一项重点工作。随着零售客户数量增多、卷烟需求的差异化，出现了送货行车里程长、费用高、送货用时长、效率不高等问题，送货线路亟待进一步优化。

　　针对现状和不足，赣州市烟草专卖局制定了配送线路整合优化总体规划，打破区域限制，全面整合送货线路。以“两个一百”(即100公里100户)为分配准则，同时考虑山区和偏远村组的实际运输困难，平均分配各条线路工作强度，合理设置配送线路。

　　同时，通过终端外包方式，解决了部分线路送货人员短缺、老龄化，以及车辆使用年限较长、维修费用高等问题，围绕客户需求与送货效率寻找平衡点，科学制定不同区域的送货频次，最大限度地满足客户订货需求。

　　“去年以来，我们积极探索了按实时订单对各条送货线路分配任务的模式，使每条线路送货人员工作量大体相当，确保了不同时期送货里程、客户数、装载率的最佳平衡。”赣州市烟草专卖局物流中心主任夏天介绍道。

　　重创新也是精益物流的一大特点。赣州烟草专卖局坚持把创新作为补短板、强弱项的驱动力和支撑力，把创新贯穿于物流的整个工作流程当中，建立了精益物流技能工作室，以QC小组活动、“五小”活动、岗位创新等为平台，把工作中的难点堵点作为创新点和增效点，集中攻关突破，用一项项创新成果将现代物流建设引向深入。

　　其间，物流中心完成了新异型烟分拣线的改造安装，在户均5条的基础上，分拣效率能够达到4000条/小时以上，在旺季户均可提升到10条以上，分拣效率达到8000条/小时。

　　在提升物流分拣效率的同时，赣州市烟草专卖局加强货源需求预测工作，结合均衡方针，运用订足率等指标，实现了每周货源需求预测精准度98%以上。巧妙设置订货时间段，做到既满足工商网配需要，又不影响客户订货满意度。

　　科学设置系统库存参数，畅通物流关键节点，降低省内及周边相邻省份库存周转期，全年库存周转同比提高19.2次。设置绿色通道，货物入库直接上线分拣，全面提升物流协作效率，开启了省产卷烟“零库存”模式。

　　在推进精益物流的同时，赣州市烟草专卖局落实行业绿色低碳循环发展体系工作要求，做好循环纸箱回收利用和纸滑托盘联运工作，探索更加经济高效的循环利用模式。积极扩大联运对接企业，对纸滑托联运缠绕膜以及货物分拣包装膜实施回收，采用每10个纸箱打捆的方式，持续改善纸箱回收质量，进一步提升了环保节能效应。

　　同时，完善新能源车运行管理制度，加快构建新能源汽车送货体系。使用新能源车代替原有的燃油送货车8辆，累计节约车辆运行费用20余万元，新能源车送货里程达到了10万公里。

　　下一步，赣州市烟草专卖局将继续巩固工作成果，按照绿色、循环、共享的发展方向，加强物流管理工作，持续推动“精益物流”“绿色物流”建设取得新成效。(李权)