江西省水投集团：推行“1234”产改模式 赋能高质量发展

　　今年以来，江西省水利投资集团有限公司(以下简称“省水投集团”)坚持“一条主线”，强化“两个引领”，构建“三个平台”，完善“四个体系”，推进产业工人队伍建设改革工作走深走实。

　　坚持“一条主线”，精心谋划强部署

　　省水投集团始终坚持党的领导这一主线，把党的领导贯穿到产业工人队伍建设改革全过程各环节。

　　构建协同推进机制。成立了由集团党政主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门、二级公司主要负责人为成员的产业工人队伍建设改革领导小组，负责产业工人队伍建设改革的宏观指导、顶层设计、组织推进和督促检查工作。领导小组下设办公室，负责改革推进过程中的沟通协调、督查督办、信息报送等具体工作，全面构建了“党委统一领导、工会牵头抓总、部门各司其职、二级公司共同推进”的工作格局。

　　科学谋划顶层设计。集团党委将产改纳入党建工作要点，主要领导多次提出要求，亲自部署产改工作，科学制定《集团推进产业工人队伍建设改革实施方案》，对产业工人队伍建设改革进行了专门研究和部署，从聚焦政治引领、素质培养、地位提高、权益维护等四个方面制定产改“路线图”，确保产改工作稳步推进，各项目标任务落地落实。

　　加大产改宣传力度。坚持正确舆论导向，充分利用集团官网、水投微言、产改简报、宣传栏等宣传阵地，大力宣传产业工人队伍建设改革的重大意义、目标任务、主要举措，宣传集团产业工人队伍建设改革实施中的先进典型、经验成效，动员产业工人积极投身改革，在全集团范围内营造关心、支持、参与改革的良好氛围。

　　强化“两个引领”，培根铸魂育新人

　　在深入推进产业工人队伍建设改革中，省水投集团突出思想政治引领，在理论武装、典型培树等方面做了大量工作，不断加强改进职工思想政治工作。

　　强化思想政治引领。以党建带群建，建立完善“共建共享”的工作机制，将基层党组织的党建阵地建设与“职工之家”建设有机结合，着力打造多元化思政教育阵地。深化理论武装。通过党委会“第一议题”、党委理论中心组学习会、主题党日、“三会一课”和青年理论学习小组，教育引导产业工人深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断培养和坚定产业工人的远大理想和中国特色社会主义的共同理想。同时，积极开展“大学习、大宣讲”活动，把“大学习、大宣讲”的课堂搬到生产车间、项目一线、发展前沿。深化理想信念。创新思想政治工作理念、方法和途径，依托爱国主义教育基地、全民国防教育基地，大力开展“弘扬革命精神、坚定理想信念”“爱国强军”“缅怀先烈 致敬英雄”等主题教育活动，组织集团党员干部职工100余人前往小平小道、方志敏烈士陵园等红色教育基地参观学习，特别是今年7月24日在中国工人运动策源地——萍乡开展了产业工人综合技能提升培训，并到安源路矿工人运动纪念馆参观，让产业工人感悟红色文化内涵，缅怀革命先烈，坚定远大理想信念，激发新时代使命担当。

　　强化典型示范引领。在推进产改工作中，省水投集团坚持党建带群建，组建“一组一岗两队”，推行“揭榜挂帅”、“赛场选马”机制，引导广大党员、团员青年创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。截至目前，共组建了62个“党员示范班组”、800余个“党员先锋岗”、63支“党员突击队”、11支“青年志愿者服务队”，以党员先锋岗为“点”、党员示范班组为“线”、两队为“面”，形成“点、线、面”有机结合的整体性创建格局，充分发挥广大党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用，累计参与抗洪抗旱的党员1139人次，开展项目建设或科研攻坚707人次，解决重点难点堵点问题153个。比如，集团旗下江河信息公司“党员示范班组”成功研发5G+北斗产品，累计荣获国家级荣誉3项，拥有专利30余件，软件著作权60余件；中科水研公司“党员先锋岗”的技术骨干勇于攻坚，研发出涉水行业智能芯片等数字化产品，有的打破了国外“卡脖子”技术垄断。同时，在生产经营一线选树典型事迹60余件，涌现出“全国五一劳动奖章”乐和青、全省工匠达人黄草根、全省劳动模范杨芳、全省最美家庭艾克友、全省巾帼标兵顾香兰、“新时代赣鄱先锋”于波、全省银章献血达人高英强等一批先进人物。

　　为大力弘扬劳动、劳模、工匠精神，集团工会联合党委组宣部扎实推进典型宣传。今年以来，结合主题教育，通过集团官网和水投微言推送信丰润泉党支部书记杨魁、能源公司运维分公司售电部邹小米等先进典型事迹16篇，在集团上下营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

　　构建“三个平台”，多措并举提技能

　　省水投集团健全职工培养机制，大力开展职业技能培训和劳动技能竞赛，着力培养造就一批知识型、技术性、创新型的高素质职工。

　　构建职业技能培训平台。集团深入实施“十四五”发展规划“人才强企”战略，着力培养打造一支政治过硬、专业齐全、技能突出、结构合力的人才队伍。实施分级分类培训。制定年度教育培训工作方案，按照“服务大局、按需施教、分级分类、全员覆盖”的要求，定期开展岗前培训、业务培训、岗位资格培训、外部培训、集团总部短期轮训等各类短、中、长期培训，逐步建立完善人才梯队培训体系，全面构建职业技能培训平台。2023年通过“线上+线下”授课教学、现场实操实训等多元培训形式，加强了水务、发电、农业、渔业、建设施工等各专业、各岗位产业工人的培养。截止8月底，共计举办(参加)培训班64个，培训976人次。建立“师带徒”培养人才机制。出台《推行“师带徒”培养人才制度的指导意见》，指导各单位建立“师带徒”培养机制，所在单位指定技术专家、资深产业骨干与新进产业工人建立“师徒”关系，在工作中给予专业指导、传授技能，帮助新进产业工人掌握工作内容与生产流程，培养具备独立开展工作的能力。咨询集团规划设计分院举办了三届“青蓝工程 星火相承”拜师活动，共结对师徒22对，“师带徒”培养期两年，设立“优秀导师”“好学之星”物质和精神奖励。积极推进校企合作。深化教育链与产业链有机融合，集团先后与江西财经大学、南昌工程学院、江西省水利职业学院签署了战略合作框架协议，开展校企协同育人模式，建设示范性职工培训基地，着力培养高质量的技能人才。

　　构建劳动技能竞赛平台。紧紧围绕“十四五”规划和年度目标任务，建立劳动技能竞赛机制，不断拓宽领域、丰富内涵、创新方式，推动劳动技能竞赛向深度和广度延伸。开展“中国梦·劳动美—凝心铸魂跟党走 团结奋斗新征程”为主题的劳动技能竞赛，实行统一领导、分级开展、分类竞赛的竞赛体制，在集团相关板块组织劳动技能竞赛，以赛赋能、以赛育人、以赛提质，激励引导产业工人立足岗位学技术、强技能做贡献。组织参加第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛，省水投集团选送的“国有企业董事会‘四精’管理模式思考与实践”项目，在此次技能大赛(职工组)—“中核杯”创新创效竞赛中荣获管理创新类优胜奖。组织参加江西省第三届党务技能大赛(国企党建项目)，集团参赛团队荣获二等奖。组织参加江西省总工会举办的“中国梦·劳动美--凝心铸魂跟党走 团结奋斗新征程”全省职工宣讲大赛，集团参赛选手荣获铜奖。

　　构建科技创新创效平台。坚持科技创新引领，引导产业工人岗位创新创效。深化群众性技术创新活动。以数字技术与涉水领域融合应用为导向，加快实施创新驱动，积极拥抱数字经济，持续强化平台建设，精准实施关键技术攻坚行动，通过创新涉水数字技术、产品和模式，在原水、供水、高品质供水、排水(污水处理)、水环境治理、水利施工与管理等涉水产业链各环节进行数字化赋能。充分发挥创新工作室引领作用。推动工作室(实验室)创新管理工作，持续带动广大员工学习技术、提高技能、创新创造。据统计，三年来集团累计新增各类专利163项，其中发明专利24项，软件著作109项。制定了国家标准2项，企业标准4项。联合申报成功了1个自然资源部工程技术创新中心，1家企业取得了国家级“专精特新”小巨人企业称号，1家企业入选了国家5G应用解决方案供应商名录，1家企业获得了2022年度国家级水产健康养殖和生态养殖示范区称号。获得国家级奖项2个，获得省级奖项2个，获得国家高新技术企业9家、省级重点实验室1家、省级企业技术中心1家、市级工程技术研究中心1家。

　　完善“四个体系”，激发动力建新功

　　省水投集团完善和落实职工激励机制，畅通职业发展通道，提高待遇水平，维护职工合法权益，激励职工建功立业。

　　完善职业发展体系。将企业发展战略目标与职工发展相结合，不断拓宽职工发展空间，畅通人才成长通道，实现职工和企业的共同发展。建立科学职位等级。集团及各级子公司依托内部组织机构框架，根据不同工作岗位性质和职责，科学划分岗位序列，将产业工人纳入集团及各级子公司统一岗位职级体系进行管理。如省水投能源公司运维分公司岗位序列分为管理序列、生产序列、专业序列、工勤序列四大序列。通过科学的岗位评估，形成不同岗位序列的职位等级，并科学确定不同岗位序列职位等级之间的对应关系，如集团公司一般员工经理级与中层副职相当。健全职业发展通道。畅通了从技术技能岗位向管理岗位的纵向晋升、技术技能岗位与同层级管理岗位横向转换和在技术技能岗位上从初级向高级、资深晋升的发展通道。

　　完善职工激励体系。深化集团产业工人工资分配制度改革，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制。强化技能价值激励导向。制定了集团本部《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《二级公司领导班子和领导人员综合考核评价办法》《工资总额管理实施办法(试行)》《实施中长期制度指引》等一系列收入分配制度，在工资结构中设置体现技术技能价值的津贴单元。优化全员绩效考核。集团和各级子公司均制定或修订了相关薪酬管理和绩效考核制度，全部实行全员绩效考核，实现业绩考核“全覆盖”和刚性兑现，将绩效考核结果充分运用至员工薪酬、晋升、退出等环节中，建立了与经济效益同向联动的工资总额管理机制，效益增工资增、效益降工资降，实现了收入能增能减。开展中长期激励试点机制。鼓励具备条件的企业对核心技术和管理骨干、关键岗位高技能人才实施中长期激励，形成员工与企业利益共享、风险共担的良好发展氛围。

　　完善职称(技能)认定体系。积极探索集团职业技能等级认定工作，取得省人社厅职业技术等级认定备案认定资质，以所属省水务水科学检测研发有限公司为依托，通过自主制定职业标准、评价规范和等级评价认定，做好面向基层技术工职业技能水平评价工作，将评价鉴定和职业技能等级认定的有效衔接，不断提升基层技术工人技术水平。按照人社厅、职称(技能)认定主管单位有关要求，积极组织本部及下属单位开展职称(技能)认定申报工作。2022年，集团通过职称评审(认定)140人，其中高级职称37人、中级职称45人、初级职称58人，涉及28个专业，通过职业技能鉴定38人，涉及计算机维修工、一级建造师、二级建造师等23个专业。2023年申报专业技术职称人员共计235人，其中高级职称68人(含正高3人)、中级职称96人、初级职称71人，涉及38个专业；通过职业技能鉴定12人，涉及一级人力资源管理师、监理工程师等8个专业。通过职称(技能)认定不断提升专业技术人才结构层次，扩展引领集聚效应，培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍。

　　完善权益保障体系。坚持以职工为中心的工作导向，持续完善服务职工机制，不断改进和提升服务职工的方式与水平，有效解决事关职工切身利益的问题。畅通民主参与渠道。坚持以职代会为基础的民主管理制度，凡事涉及职工切身利益的事情，均由职代会表决通过，从源头上保障职工的经济利益和合法权益。建立关爱帮扶制度。为1名符合条件的困难职工申请困难帮扶，并录入全总工会帮扶系统，建立全国困难职工档案。为44名职工建立集团困难职工档案，对建档的困难职工家庭开展生活、医疗、助学等救助，困难职工个人最高救助金额达3万余元。落实职工健康保障。把安全教育培训工作作为集团安全管理的基础工作和重要环节，通过线上和线下等学习方式，组织职工学习国家的法律法规及国家标准、行业标准、企业标准等。每季度开展安全检查工作，保障产业工人的生命安全和身体健康。定期组织职工进行健康体检，组织开展优秀技术工人疗休养活动。增强职工法律意识。开展法律进企业、进项目活动，宣讲与产业工人切身利益相关的法律法规，增强产业工人法律意识，引导产业工人依法理性有序表达利益诉求，维护和谐劳动关系。

　　省水投集团作为全面推进产业工人队伍改革的单位之一，将秉持初心、久久为功，持续把产业工人队伍改革工作作为一项重要任务来抓，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍大军，为推动集团高质量发展、谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。（完）