统筹下好“四步棋”全力提升生产过程质量管控

　　近年来，为进一步提升产品质量，提升精益质量管理水平，江西中烟井冈山卷烟厂持续围绕产品质量提升要求，科学谋划，通过下好“四步棋”，全力提升生产过程质量管控。

　　精心做好质量策划，下好质量管控“先手棋”。通过总结和梳理2024年质量工作，优化工艺质量考核，明晰2025年质量目标。树立质量红线，严格工艺纪律，开展“质量工作大家谈”系列活动，通过思想引领，切实把“严抓质量”的决心转化成持续擦亮井烟“质量金字招牌”的信心。进一步完善工艺质量管理职责，深化过程管控的分层分级模式，实现产品质量全过程全覆盖管控。做好质量管理体系建设工作，强化工艺质量标准文件的宣贯和执行，形成工艺质量标准题库，开展工艺质量标准竞赛，确保制度规范执行落地。

　　严格把关质量控制，下好质量管控“关键棋”。按照“恒、均、稳”理念，提升工艺质量基础管控能力，围绕生产过程流量稳定，产品质量均质化、工艺参数稳态控制目标要求，提升过程管控颗粒度。夯实日巡检、日报和周分析机制，加强指标动态管理，以问题为导向，建立动态式的质量问题清单，实施销号管理。收集在制品缺陷样，形成样品集，用于员工质量缺陷培训及质量教育，提升员工“认识缺陷、识别缺陷”的能力。加强关键时段检查力度，对进班、换牌、换班、设备故障复产等关键时段，建立厂级、车间级和岗位三级检查机制，实施多层级管控，切实加强关键时段产品过程管控。

　　夯实质量保证基础，下好质量管控“保障棋”。持续加强工艺质量人才队伍建设，实施工艺质量人才量化积分，有效运用“亮分”机制，提升工艺人才能力水平。加强质量数据分析与运用，有效运用信息化平台，查找工艺异常数据和短板机台，针对性地进行短板提升。强化“工艺设备”联动，进一步深化工艺质量与设备管理的融合。加强在线质量监测装置的功能有效性、运行稳定性及检测精准性管控，提升设备对工艺质量保障力。

　　持续加强质量改进，下好质量管控“制胜棋”。完善质量改进提升机制，利用管理提升项目、知识案例、QC课题、科研项目等载体有效解决质量问题。围绕短板弱项指标，全面分析不足原因，持续跟踪改进，全面提升质量指标水平。(陈可金)