井冈山卷烟厂：全景化培养体系赋能“后浪”奔涌

　　今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂聚焦优化完善人力资源配置，将青年人才队伍建设作为战略性工程，构建起以 “双师制”为引擎、“三级教育”为骨架、动态关怀为血脉、“三维淬炼”为内核的全景化培养体系，精准推动青年员工从“生力军”到“主力军”的转化。

　　双轮驱动，引领职业发展“双轨道”

　　为加速青年员工成长融入，井冈山卷烟厂创新实施“双师制”培养模式，通过“联系培养”与“师带徒”双轨并行，实现职业素养与专业技能同步提升。

　　在职业素养引导上，厂部为新员工精准匹配专业背景相似、职能对口的中层管理或技术骨干作为素养老师，系统提供职业生涯规划、专业历练指导和职业精神塑造。在技术技能传授上，则由见习部门指派带教师傅，通过手把手指导、现场跟班等方式，将岗位工作思路、方法与经验倾囊相授，帮助新员工快速实现知识向实践的有效转化。

　　“我的素养老师为我厘清了职业发展路径，师傅则让我扎实掌握了岗位技能。”动力车间新员工焦阳表示，“这种‘技能+素养’双线并进的培养方式，让我在思想、职业和生活上全面融入了企业。”

　　2025年，井冈山卷烟厂已为19名新进员工配备了“双师”，并通过定期学习小结与双向交流，持续跟踪、动态优化，共同绘制每位新员工的成长路径图。

　　三级赋能，铺设系统成长“快车道”

　　井冈山卷烟厂重新定义“三级教育”内涵，将其从单一的安全教育拓展为系统性、分层次的知识赋能体系。

　　厂级教育立足宏观，围绕企业历史与文化、规章制度、行业发展趋势及AI等前沿技术展开，着力拓宽青年员工的战略视野；部门级教育承上启下，聚焦业务流程、专业规范与协作机制，助力青年员工从“企业人”向“部门人”的角色深化；班组级教育扎根现场，围绕岗位SOP、设备操作与现场管理，切实筑牢青年员工的实践根基。

　　三级教育层层递进、环环相扣，既贯通了“从文化到实操”的知识脉络，也构建了“从认知到胜任”的能力阶梯。在这一体系支撑下，青年员工的成长路径更加清晰，成长节奏显著加快，真正实现了从“被动输入”到“主动成长”的系统转变。

　　心声共振，厚植发展“温暖沃土”

　　井冈山卷烟厂依托“对话井烟”平台，建立起常态化沟通机制。通过定期组织的面对面座谈与开放式交流，厂领导直接倾听青年员工心声，系统收集新员工在思想动态、工作适应、生活需求等方面的真实诉求，并推动相关问题及时响应与解决，切实增强青年员工的归属感与组织认同。

　　此外，工厂还不定期开展形式多样的青年员工交流座谈会、学习分享会与趣味活动，持续跟踪掌握青年员工的工作表现与学习进展，丰富其业余文化生活。这些举措有效增强了青年员工的归属感与获得感，让每一位青年员工都能在井烟找到扎根的土壤、发展的舞台与心灵的归属。

　　三维淬炼，释放成长“能动力”

　　为促进青年员工全面发展，井冈山卷烟厂聚焦岗位实践、技能提升与竞争选拔三大维度，构建系统化的实战淬炼体系，切实推动青年员工在实干中成长、在竞争中突破。

　　聚焦岗位交流锻炼，工厂有计划地安排青年员工参与跨岗位、跨部门的实践锻炼，帮助其开阔视野、磨砺意志、优化作风、积累经验，全面提升综合素养与实战能力。2025年，井冈山卷烟厂已组织两批次岗位交流，累计交流青年员工18人次。

　　聚焦技能等级认定，工厂建立健全结果导向的考核机制，注重考前培训的实效性与针对性，着力提升青年员工的专业技能水平。2025年，工厂共有3名青年员工通过二级技能等级认定考试，13人通过高级工技能等级认定，青年技能人才队伍结构持续优化。

　　聚焦岗位竞聘上岗，工厂围绕安装调整、故障排除、开机操作三个模块，开展维修工、操作工等岗位的竞聘上岗考核，为技能人才搭建“真刀真枪论本事”的展示平台。今年，制丝车间开展设备管理员、后备机电维修工遴选工作，遴选共计7人，其中青年员工占6人，有效激发了青年员工的学习动力与成长自觉，推动其在知识、技能、心态与价值认同等多个维度实现全面锻炼与提升。

　　下一步，井冈山卷烟厂将进一步优化青年员工培养体系，创新技能培训方式，借助实训平台、协会载体，寻求技能竞赛、技能等级认定等契机，持续为青年人才充电蓄能，为企业高质量发展注入源源不断的青春动力。(王春红)