江西水投资本公司：人才引擎强劲轰鸣 赋能国企高质量发展

　　人才是企业发展的第一资源，是国企改革创新的核心动力。江西水投资本管理有限公司(以下简称“水投资本”或“公司”)始终坚持党管干部、党管人才原则，深入贯彻新时代人才工作部署，紧扣国企改革深化提升行动要求，以机制创新为突破口，在人才培养全链条上精准发力，尤其在科技人才培育上深耕细作，打造了一支政治过硬、结构合理、能力突出、作风优良的高素质专业化队伍，为公司稳健经营与高质量发展注入澎湃动能。

　　在选人用人机制上，公司打破身份壁垒与地域限制，构建“内外并举、优中选优”的市场化选任格局。2025年市场化选任中层干部比例达66.7%，通过公开招聘、竞争上岗、内部培养等多元渠道广纳贤才，让优秀人才脱颖而出。同时健全“能上能下”动态调整机制，明确刚性退出标准与柔性过渡路径，全年末等调整中层干部占中层干部总数的10%，通过岗位轮换、专业序列转型等方式盘活人力资源，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

　　在人才多元培养上，公司搭建全方位实战化培育平台，为人才量身定制成长路径。建强后备人才梯队，全年选派5名后备干部进行跨岗位轮岗、跟班学习，深度参与重大项目攻坚、跨部门协作等核心任务，积累实战经验。推行“师徒结对”培养模式，重点培养数字风控、智能投研领域专业人才，为青年骨干配备资深业务导师，开展专业技能专项培训6场次，覆盖员工超135人次，科技类人才占公司总人数比重显著提升。优化机构与岗位配置，将中后台22%职数调剂至前台核心业务部门，增设投资部门和专业投资岗，推动人力资源向核心价值领域集中。创新构建“岗位序列+职级地图”H型职业晋升模型，打破职业发展“天花板”，青年干部占比超80%，平均成长周期缩短15%，核心业务部门人才适配度提升至90%以上。

　　在激励约束保障机制上，公司构建科学完备的制度体系，充分激发人才干事创业活力。公司深化三项制度改革，全年修订8项人才管理制度，完善市场化薪酬分配方案，将业绩与薪酬深度绑定，浮动薪酬占比超60%，核心骨干与普通员工薪酬差距达1.9倍，充分发挥薪酬激励导向作用。同时树立“岗位价值优先”理念，推行管理与专业双通道发展模式，营造干事创业良好氛围，形成“激励有效、约束有力、成长有径”的人才发展新生态。

　　如今的水投资本公司，人才队伍呈现多元优化态势，研究生学历人才占比超50%，党员干部占比近70%，专业化、国际化人才储备扎实，青年干部成为中坚力量。在人才引擎的强劲驱动下，公司在核心业务领域攻坚突破，改革发展成效显著。未来，公司将持续深化人才机制创新，精准引才、系统育才、用心留才、从严管才，以更优的人才生态汇聚贤能，为公司高质量发展提供坚强人才保障。(完)