赣州赣县区城投集团公司：深化改革促发展

　　赣州市赣县区“5+2就业之家”(城区站)投入使用、供应链业务持续向好……连日来，该区城投集团公司各项市场化经营业务佳讯频传，这是区城投集团公司对标深圳规制规则深化改革促发展成效显的一个缩影。

　　党员带头攻坚抓项目建设。党的领导是企业发展的根本保障。“过去党建工作与生产经营融合不紧、不深，改革后党建工作成了方向盘和发动机。”赣县区城投集团公司副总经理邱小华介绍。为推动项目建设等高质量发展，区城投集团公司开展“书记领航”行动，推行“党建+项目建设”模式，在党员的带领下，参建各方倒排工期、优化流程，稀金科创城市民中心项目建设全面竣工并投入使用、区第三人民医院项目建设有序推进、赣县第三中学高中实验楼和宿舍楼项目建设进入收尾阶段。一大批民生项目建设你追我赶，加快推进。

　　坚持以市场为导向。近年来，该区城投集团公司聚焦加快向实体化、市场化、效益化转型目标，深挖增收潜力，打开发展新局面。旗下各子集团、子公司因地制宜，‌以挖潜增效益，积极增收创利，探索多元经营格局。聚焦完善中国科学院赣江创新研究院配套设施，稀金科创城市民中心建设全面竣工并投入使用，并依托稀金科创城市民中心平台，桃李九章第四代建筑展厅开放，满足各类人才和周边群众对高品质生活的需求。

　　主动适应经济发展阶段变化。“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。该区城投集团公司聚焦主责主业，优化资源配置，持续优化国有经济布局，拓展了污水治理、环境整治、物业服务等新兴产业，增强产业链韧性，切实增强核心功能、提升核心竞争力。持续完善公司治理机制，健全公司治理结构，着力解决制约企业发展的深层次问题，进一步优化组织架构，科学制定绩效考核目标，全面优化绩效考核评价体系，使得各层级工作目标更清晰、协作更高效。持续推进降本增效，夯实企业管理效能，推动公司健康可持续发展。

　　人才是公司发展的第一资源。该区城投集团公司始终践行“有为必有位”“有位必有为”的思想，采取公开招聘、外派培训、内部交流培养等多种形式，培养和打造了一支讲政治、懂经营、会管理、敢担当的中高管队伍。建立健全中层干部公开竞聘等机制，发挥群团优势，落实关心关爱干部职工制度，着力激发了干部职工干事创业的积极性主动性创造性。

　　近年来，该区城投集团公司锚定目标任务，深入实施国有企业改革深化提升行动，持续擦亮“城投红·赣先锋”党建品牌。推动国有经济规模、效益与贡献同步提升，在高质量发展中迈出坚实步伐，以实干笃行为我区高质量发展贡献力量。(何邦春)