江西中烟南昌卷烟厂：打造质量过硬团队

　　近日，由江西省质量协会举办的2023年质量信得过班组建设经验发表交流活动中，江西中烟南昌卷烟厂制丝乙班经过层层选拔、逐级比拼，获2023年江西省质量信得过班组建设一等奖。

　　近年来，该厂制丝车间乙班立足“优质、高效、低耗、安全”要求，以“精、细、严、实、新”五字要诀为重点，着力打造“技能型、协调型、实干型、凝聚型与创新型”的五型班组。

　　在班组成员的共同努力下，先后荣获“2023全国烟草行业质量管理成果第一名”，2023江西省第十次质量信得过班组建设成果一等奖，2次省级QC成果一等奖、3次省级QC成果二等奖，成功申请并授权一项发明专利。

　　“精”培训，强能力

　　班组要求员工在各岗位进行轮训学习，通过“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看”等多种方式结合，评判班组成员岗位操作水平，从而制定完善培训计划，完成后再次测评，形成班组成员能力图，更新能力矩阵。轮训后，班组成员从实践中来到实践中去，更好地服务于班组点巡检、操作工作。

　　仅入职两年的青年员工赵希胜表现优异，通过培训学习，先后轮训烟丝房、加料机、中控室岗位，参与开展相关攻关改善项目十余项。

　　2023年以来，班组共开展新设备技术培训23次，识别11个关键岗位，主机操作岗位覆盖率100%。

　　“细”协调，聚合力

　　为使班组各项工作高效、有序开展，制丝乙班坚持党建引领，创新组建“2+4+4”班组管理团队，以2名机动，4名班委，4名区长完成责任分工，通过党员领责牵头，开展“老带新”“党员骨干帮扶”等活动，做好设备基础知识熟知、基本操作熟练等工作。

　　“我们班现有党员12人，这些党员就是班组冲锋陷阵的尖兵连，许多问题迎刃而解。”班长王华荣说道。

　　班组逐步形成“一岗多能、令行禁止”的良好工作作风，在项目改善、技术改造、技能比拼、6S、TnPM管理、精益班组建设等方面得到各职能部门的一致好评，2022-2023共11次获得车间班组综合评比第一。

　　“严”技能，提实力

　　班组严抓技能提升，立足于岗位，着眼于班组，采取一岗多能、岗位大练兵、树立党员模范岗模范等措施，全力培养“多能工”“专家员工”，每月根据考核情况按照比例调配相关绩效考核，使“技能型”班组的理念践行于每名成员的工作中。

　　“国家重视技能，社会崇尚技能，青年员工要不断钻研技术，专业技能是发展基础。”车间主任凌斌这样说。

　　党员金松作为工艺员，定期对班组内新进员工开展工艺知识培训，他们成为金师傅身边的“尾巴”。不到两个月，机械出身的他们在车间级工艺竞赛中纷纷获奖。

　　2023年，班组共20名成员掌握3个以上的岗位操作技能，初、中、高级操作工考评通过率达100%。

　　重“实”效，创活力

　　作为一个班组，一个团队，只有每个岗位的每个人勠力同心、团结一致， 才能汇聚成打好车间“生产胜仗”的巨大合力。因此，乙班致力于通过班组文化宣传，车间、企业文化宣贯让班组成员时刻认同企业，凝聚人心。

　　“车间内上墙的文化宣传标语和先进典型事迹，让我们青年员工在学习榜样的同时，更加增强了团队的凝聚力和归属感认同感。”青年员工赵希胜说。

　　“新”功夫，释动力

　　乙班不断鼓励班组成员优化与创新，通过开展精益课题和QC质量管理活动，不断分析班组各项工作，在工艺管理上每日通报生产指标质量，定期开展技能考核、周例会分享，让班组成员不断思考，不断创新，能够运用熟练科学的方法分析生产中出现的质量问题，及时改进方法解决问题，成为创新的思考者与实践者。

　　2023 年共开展QC课题 5项、科技项目5项、知识案例完成撰写28篇，授权1项发明专利，发表科技论文3篇。

　　乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。江西中烟南昌卷烟厂制丝乙班将继续念好“五字”要诀，全力建设“五型”班组，持续打造信得过班组。(陈斌赫)