江西广昌：用好“三个账本”考出干部好作风

　　近年来，江西省抚州市广昌县杨溪乡以乡镇绩效考核作为推动工作落实的主抓手，坚持以考核促实绩、以考核促落实，以考核促激励，通过用好“考核账”、“经济账”、“成长账”三个账本，切实改变“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想观念。

　　建立考核帐，用制度管人。坚持注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，做到全面考核与重点工作考核、平时考核与年度考核、组织考核与民主测评三个结合，打破干部职工身份界限，将考核工作进行细化，从包村工作、中心工作组工作、岗位业务工作、综合素质考核四个方面对干部进行综合量化考核。根据全乡中心工作，成立旅游、乡村振兴、城镇建设三个工作组，提高工作组考核比重。量化考核各部门、各工作组年度任务完成情况及取得的成效，并将各组绩效考评结果作为领导班子和干部年度考核的主要组成部分。同时，建立17项干部日常工作负面清单，5项加分项目，3项扣分项目，主动邀请村“两委”干部、党员，对干部职工德、能、勤、廉、群众口碑和团结协作进行书面测评。

　　算好经济帐，用工作看人。绩效考核推行以来，杨溪乡将所有岗位虚位以待，能者多劳，多劳多得，全乡干部工作积极性和主动性明显提升，绩效考核的作用得到充分体现，使一大批优秀肯干的干部看到了美好的发展前景，同时实现自身的价值，极大地提振了乡镇干部的信心，干部干事创业劲头更足了、工作作风更实了，工作成效也明显提升了。为充分发挥杨溪生态优势，大力发展生态农、生态旅。全乡干部铆足干劲，打造抚河源杨溪品牌，建立3个有机农产品基地，2023年成功获得有机认证证书。打造抚河源里景区，目前，景区年接待游客超过6万人次，带动就业200余人，增加村集体经济收入100余万元。深入探索乡村治理创新，构建“1+N+X”社会治理平台，“三提升工作”连续两年排全县前列，实现赴市以上零上访。领导班子年度考核连续两年优秀，实现了小乡镇也有大作为的转变。

　　记入成长帐，用效果用人。强化结果运用，注重实效性。绩效考核结果与个人年度考核等次、评先评优挂钩，今年以来，获得全省平安建设先进个人1人，优秀公务员5人，优秀事业干部1人。明确得分靠前、工作积极人员在后备干部培养、干部推荐使用等方面优先考虑，工作开展以来，5名95后一般干部被委以重用，提拔3人，重用3人，交流到大乡镇5人。真正发挥了绩效考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，增强了全乡干部干事创业的积极性、主动性和创造性，达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的。同时成立干部绩效考核监督组，不定期对干部纪律进行督查，根据干部负面清单，每月对负面清单进行减分并通报。对减分严重和测评靠后的干部由乡党建办进行提醒，督促其及时改正。年终召开干部工作述职测评大会，接受大家评议。（江荣伟 徐维栋）