江西省水投集团：活力“满格”冲刺一季度“开门红

　　一年之计在于春，扬帆起航创新功。在热火朝天的项目建设工地，在紧张有序的抢修现场，在忙碌严谨的实验室……江西水投人保持“开年即奔跑”的精气神，以“满格”的工作状态迅速投入各项工作，展现出“铆足干劲拼发展”的奋进姿态，为圆满完成既定工作目标起好步、打好底、开好局。

　　抓项目 提品质 水利工程建设取得新进展

　　省水利投资集团旗下省水务集团按下“快进键”，扎实推进各重点供水工程进度，以最快的速度、最高的效率、最安全的措施，奋力夺取一季度项目建设“开门红”。

　　在抚州东临新区核心区集中供水建设项目现场，工人们正在加紧作业，一片热闹景像。据项目负责人介绍，截至目前，净水厂、取水泵房工程主体结构已完成，工艺管道已完成90%，设备安装已完成30%，装饰装修工程已完成70%，原水管部分已全部完成。

　　赣江新区桑海第二水厂项目是省水投集团投资的省级重点民生工程，项目建设总规模50万m/d，分三期实施，投资金额为20.29亿元，一期概算总投资7.99亿元。建设内容为取水工程、原水管线工程、净水厂工程和配套供水管线工程。截至目前，净水厂土建工程已完成85%，取水泵房土建工程已完成40%，原水管线已完成79%，项目预计今年10月底前完成净水厂调试通水，并于今年完工验收。

　　一季度以来，省水利投资集团旗下建设集团上饶大坳灌区工程Ⅱ标项目部严格落实安全生产责任，严把项目工程质量，全力跑出项目建设“加速度”。目前，已顺利完成渡槽工程第一片预制槽身吊装任务、沙潭水库枢纽工程首台门机结构件组装、四工区混泥土搅拌站验收等工作。

　　抓安全 重教育 安全生产水平得到新提升

　　今年以来，为切实做好安全生产工作，省水利投资集团进一步细化各项管理措施，深刻汲取“1·24”新余火灾事故教训，从提站位、学知识、防风险、做演练四项措施入手，及时排查、消除各项风险隐患，保障职工生命及财产安全。1月25日至2月5日，集团公司领导班子带队赴一线开展安全生产督导工作，共滚动督查45个施工项目及生产运营单位，下发隐患整改通知单45份，督查发现隐患245项，其中消防火灾隐患145项，整改完成率99%。同时，在春节、全国“两会”等特殊时段，严格落实领导干部在岗带班、关键岗位24小时值守制度，针对低温雨雪天气特点进一步完善应急预案，做好救援队伍、物资、装备等各项应急准备工作，确保突发情况能够及时防范应对。

　　抓机遇 增活力 数字经济项目实现新突破 

　　进入一季度，省水利投资集团坚持以数字技术与涉水领域融合应用为导向，成立了数字经济领导小组，制定了《江西省水利投资集团有限公司产业数字化转型方案(2023-2025年)》，大力推动集团产业数字化转型，进一步明确了集团管控类信息化项目、IT基础设施建设模式和付费方式。旗下水务集团智能厂站、管网数字化及漏损管控、能效整治、水务中台、智慧水利、智慧能源数字3.0等19个数字化项目正在全面推进。旗下江河信息公司以当好“智慧水利先行者”为己任，不断加强科技研发创新，继续为涉水涉农行业提供一流的应用支撑信息平台、大数据、水利云及信息化全面解决方案，为水利工程运营提供创新模式，全力促进水生态链、水产业链的数字化转型及创新创业孵化发展，今年1月份被省发改委授予“2023年度江西省服务业龙头企业”称号。2月24日，数字孪生水利建设项目入选水利部十大样板名单和典型案例名录。(胡支远 胡华平 罗晨曦)