江西中烟广丰卷烟厂：深耕五项精益管理 推动全面提质增效

　　今年以来，江西中烟广丰卷烟厂聚焦“精益化”生产短板弱项，从“要素驱动”向“创新驱动”转型升级，扎实推进五项精益管理，增添制造新价值。

　　围绕“精益质量”，落实35项科研项目，攻关制丝水分、烟支克重偏差等30多项重点难题，推进制丝主机设备控制模式优化，促进卷包参数化控制管理，加强上下游工序质量控制的有效衔接，产品品质得到了稳固提升，包装与卷制质量检验加权平均分由99.13分提升至99.34分。

　　围绕“精益设备”，以“设备保工艺”为主线，强化设备全生命周期精细化管理，通过优化设备维保机制、深化设备运行管控、推进设备改造项目等有力举措，设备运行效能稳步提升，制丝断流次数同比下降41%，卷接、包装设备运行效率分别提升至98.29%和94.29%。

　　围绕“精益物流”，全面推进“清洁仓间”标准化建设，强化原辅料质量管理与风险防控，建立完善物流精益生产保供体系，烟叶的养护质量和生产保供能力有了新提升，原辅料和工商网配配送差错次数、上下游投诉次数均为0。

　　围绕“精益现场”，聚焦“三个应用场景”，以“SOP”标准化作业优化生产现场，以专项整治促进行为规范文明，以6S全域式管理打造星级现场，其中2个车间被省质协评为五星现场，为高效生产提供了有力支撑。

　　围绕“精益成本”，推行成本管理精细化模式，落实批次化生产过程监控机制，优化成本控制清单三级管控，开展多模块联合测试，推进9个对标改进项目实施，创新能源管控模式，进一步深挖降本增效潜力。1-10月软包烟原辅材料消耗定额达标率96.67%，综合能耗比定额标准进步0.58千克标煤/箱。（徐荣旺）