江西中烟井冈山卷烟厂：“三机制”让青年员工有“为”又有“位”

　　今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间在考核激励、人文关怀、培养晋升三个方面同向发力，健全完善相应制度机制，用切实举措提升青年员工状态活力，让青年员工有“为”又有“位”。

　　健全考核激励机制

　　该厂卷包车间围绕青年员工岗位履责、作用发挥、工作业绩、创新成果等方面制定考核标准，对青年员工的职业能力、创新能力、写作能力、执行力、影响力进行积分考评，科学建立分类分级量化的评价指标，每月根据青年员工的具体表现与工作成效进行合理赋分，有效解决了以往对青年员工考核覆盖面窄、业绩评价主观的问题。同时，依托青年员工量化积分考核，卷包车间将考核结果作为青工外派培训、评先评优、推优入党等方面的重要参照依据，以考核“指挥棒”激励青年员工增强动力、提振状态，推动青工从“要我做”向“我要做”转变，从“选择躺平”向“担当作为”看齐。

　　“通过每个月公布的积分量化考评结果，我们能够直观的看到自己还存在的不足之处，从而在接下来的工作中有的放矢、精准提升。”该厂卷包车间青年员工罗宇辉谈及到车间制定的积分量化考评制度时说道。

　　健全人文关怀机制

　　围绕心理、社交、生活三个层面，该厂卷包车间持续健全人文关怀机制，让青年员工感受企业温暖，不断增强认同感与归属感。充分发挥党群团桥梁作用，搭建沟通诉求平台，定期组织 “三级谈心”“五必访、六必谈”等心理关怀活动，及时掌握青年员工的思想动态、学习情况、职业需求等相关信息，为青工抒发诉求、解决思想困惑疏通了梗阻；聚焦青年员工的性格基因和内生需要，在弘扬正能量主旋律的基础上持续创新活动形式，让青年员工在球类竞技、演讲辩论等多元化活动中展现自我、释放活力；定期对生活上有困难的青年员工给予慰问帮扶，帮助解决租房、交通、交友等生活问题，并将前期收集的有关诉求纳入到“微心愿”清单，通过车间党员认领实现、达成“心愿”。

　　健全培养晋升机制

　　该厂卷包车间通过健全完善“选育用评”人才培养链条，从技能、技术、管理三个维度对青年员工进行培养选育，让青年员工在个人事业发展方向上不再迷茫。开展关键岗位“备工”选拔，择优选拔一批主观能动性强、理论知识水平高、实践技能优的青年员工作为关键岗位储备人员，并持续跟踪备工在岗学习工作阶段性表现，在通过关键岗位要求后才能去“备”转“正”。今年以来，车间已选拔出各类关键岗位备工7名；持续深化“师带徒”培养模式，车间明确培养目标和时间节点，各工序骨干员工落实“对接帮带”责任，定期跟踪培养进展，并将各工序生产指标完成情况和“徒弟”专业化水平作为结对 “师徒”效果判定，确保青年员工的培养取得实效。

　　“培养好青年员工是接续企业发展的重要途径，这些机制的建立完善让青年员工有了干事创业的动力和能力。下一步，我们将继续探索行之有效的举措，让青年员工 ‘有为’更‘有位’。”该厂卷包车间主要负责人曾杏春表示。(李杰)