江西中烟南昌卷烟厂：“三步走”打造“质量信得过”班组

　　近年来，江西中烟南昌卷烟厂卷包车间甲班为夯实质量高地，打造精致产品，通过党建引领班组建设、分区管理把控质量关口、人才培养强化班组力量等举措加强班组建设，着力打造一支“作风优良、技术过硬、产品可靠”的质量信得过团队。

　　以“党建+班组建设”定航，提升班组队伍整体素质

　　班组坚持党建引领班组建设，通过建设党员先锋示范机组，常态化开展“发现榜样”的活动，号召全体员工向党员先锋队伍学习，强化党员先锋模范作用。在一系列党员先锋机组、发现榜样评选活动中，涌现出一个个产品质量信得过的党员先锋机组。

　　“党员先锋队的漆宇同志所负责的15#机组每个月的质量得分都在车间名列前茅。他不仅带领着自己所在的机组质量把控到位，同时还指导着14#机组的质量管控措施，党员先锋队伍的建设也为班组建设中增强员工的质量意识，强化质量管控措施添砖加瓦。”甲班班长邓云说道。

　　以“分区管理+班组建设”护航，激发质量管控活力

　　为更好地把控质量关口，秉承质量优先理念，甲班在日常管理中坚持“分区管理”，将生产区域一分为四，设置区、机组长。在结束每天的生产任务后，区、机组长开展生产总结，根据每个区域、机组产生的疑难杂症进行定点突破，确保问题不过夜，解决在当日。

　　“分区管理不仅仅可以将各区域、机组出现的相似性问题进行统一处理，并且各区域、机组出现的疑难杂症我们也能够集思广益，及时解决，同时也给其他区域、机组提供解决方案，预防再一次出现同样的故障，这大大减少了我们班组中的重复性工作，为质量管控激发了活力。”工艺员陶骏说道。

　　以“人才培养+班组建设”引航，夯实核心竞争力

　　人才是班组建设中的重要力量，卷包甲班坚持以“提高专业素养、解决疑难杂症、强化人才素质”为目标落实人才培养计划。通过对工艺、机械、电气、一岗多能等方向的青年人才制定专业培养计划，根据班组亟须解决的工艺、设备疑难杂症为他们设置创新项目进行锻炼，提供专业技术支持，着力培养青年人才“思考问题、总结问题、解决问题”的能力，着力打造一支“能动手、会思考、敢创新”的青年人才队伍。

　　邓云表示：“青年人才不仅是我们班组建设的中坚力量，更是企业高质量发展的一池活水，我们不仅希望青年人才们能在生产一线中挑战自己，锻炼自己，为班组建设贡献自己的力量，更希望能为企业培养出一批善于思考、敢于创新的青年人才队伍”。

　　在“三步走”的策略下，三年来，卷包甲班荣获“全国质量信得过班组”一等奖一次，江西省“质量信得过班组”一等奖两次，班组在一系列的举措下逐渐形成“党员敢冲锋、质量善管控、人才能创新”的工作氛围，为企业的高质量发展添砖加瓦贡献力量。(卢康)