南昌卷烟厂：为青工成长“铺路搭桥”

　　为提升青年员工的综合素质和创新能力，江西中烟南昌卷烟厂卷包车间积极探索和实践“系统化培训+多元化激励”的培养模式，促进青年员工的成长和发展。

　　培训先行，筑牢成长根基

　　该厂卷包车间为青年员工绘制了详尽的“成长蓝图”，涵盖理论知识、技术技能、创新能力等多个方面。通过定期的培训课程和实践操作，帮助青年员工逐步提升自身的专业素养。“我们根据每位青年员工的岗位特性和个人发展需求，打造了专属的培训方案，推动他们实现全方位的成长与突破。”甲班班长邓云说道，“对于技术技能，我们会根据员工的具体岗位需求，以‘技师带教’模式安排相应的实操训练和技能提升课程。”

　　营造氛围，激发创新活力

　　依托劳模创新工作室的平台优势，车间针对青年员工专业专长，鼓励他们积极参与技术研讨和创新实践。同时，车间设立了创新奖励机制，对在考核中表现突出的青年员工给予奖励，进一步激发他们的创新热情和工作动力。在2024年江西省职工“五小”活动优秀成果发布会上，该厂推送的改善成果《卷烟机蜘蛛手部位油封拆装专用工具的设计》荣获一等奖。青年员工许亚婷作为成果发布人分享了自己的经验，“参加技术交流会和创新项目小组让我受益匪浅，我不仅能向技术专家进一步学习专业知识，还能参与到实际的创新项目中，锻炼自己的创新思维和实践能力”。

　　考核跟进，精准把脉促提升

　　在培训成果的“检阅场”上，卷包车间亮出了“月度考核+季度总结”的“组合拳”。每月对青年员工的学习进度、技能掌握情况、创新成果等进行评估，并在每季度末进行总结反馈。考核结果不仅与员工的培养成效挂钩，还作为后期深度培养的重要依据。

　　“月度考核主要是对员工当月的学习情况和工作表现进行评估，帮助他们及时发现不足并加以改进。”车间副主任工程师万纬介绍道，“季度总结则是对员工一个季度以来的综合表现进行回顾，为他们提供更全面的反馈和发展建议。”这种考核方式既激励了青年员工积极学习和提升，又为车间的人才选拔和培养提供了科学依据。

　　通过系统的培养和考核，不仅为青年员工提供了全面的成长和发展平台，还成功激发了他们的创新活力和工作热情。“下一步，车间将继续完善青年员工培养机制，优化培训模式和考核维度，为青年员工的成长和发展提供更广阔的空间和更有力的支持。”卷包车间主任梁崇标表示。(徐昊中)