江西水投资本公司：以严的基调持续推动学习教育走深走实

　　自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，江西水投资本公司紧紧围绕江西省水投集团“三个围绕、四个把握”总体思路和“三个发展”工作要求，紧扣主题主线，立足公司实际，突出“严学强本领、严查转作风、严改创实绩”，持续推动学习教育走深走实。

　　突出严学强本领，在真学实悟中筑牢思想根基

　　强化组织领导。自学习教育启动以来，公司严格按照上级单位部署要求，立即组织召开专题部署会，研究学习教育启动部署、查摆问题、集中整治等工作，明确专门部门、抽调专门力量，充分发挥统筹协调职能；制定重点工作计划及分工安排、明确17项重点内容，统筹落实重点措施，扎实推动学习教育走深走实。深化学用融合。采取警示教育、个人自学、集体学习与研讨交流等多种方式组织全体党员干部职工深学细悟，准确把握精神实质；围绕学习教育共组织开展党员大会、主题党日活动、青年理论学习小组学习7次，参与专题研讨39人次，讲授专题党课6节，开展警示教育3次，通过课堂听、现场学、谈体会等多种方式，推动学用深度融合。活化学习氛围。在公司微信公众号持续推送中央八项规定精神相关学习内容30余篇、向全体党员干部发放学习教育理论读物75份、组织党员干部赴研学现场开展警示教育，在公司形成浓厚的学习宣传氛围，教育引导党员干部以饱满的政治热情投入学习教育、接受锻造洗礼。

　　突出严查转作风，在真查实改中推动提质增效

　　坚持深查细照。全面深入查找在落实中央八项规定及其实施细则精神方面存在的问题，支部全体党员认真对照检视查摆出问题具体表现34项，研究制定集中整治台账，逐项细化整改措施，实行销号管理；常态化抓好办公用电用水安全、交通安全等工作，组织开展办公区域装修改造消防安全隐患排查，切实消除安全隐患。坚持监督问效。与公司全体业务、风控、财务等关键岗位人员签订廉洁从业承诺书28份，坚持以“大监督”联动发力提升监督治理效能；严格干部选拔任用程序，严格执行“凡提四必”，上半年累计向纪检机构征求党风廉政建设意见11人次，动态更新廉政档案20人次，切实把好选人用人、评优推选关。坚持靶向出招。按照精简会议工作要求，全面梳理年度重要会议安排，进一步捋清层次、严控数量，并优化会议材料、审批程序，实现清单化管理，推动会议管理规范化高效化；依托“3+1”闭环管理模式，形成“三会一体”落实台账，构建“议题-决议-督办”全流程闭环督办工作机制；推动会议室无纸化改造，打造智慧办公体系，实现资源共享、效率提升、成本降低，切实改进工作作风、提升工作质效。

　　突出严改创实绩，在真抓实干中激活发展动能

　　聚焦项目抓发展。以学习教育为契机，领导班子带头跑市场、抓项目，先后赴省内外优质同业机构、企业拜访交流，引导干部员工牢固树立“项目为王、业务为王”理念。上半年，公司实现营业收入近1亿元、利润总额超5000万元，分别同比增长约36.4%、33.4%，继续保持良好增长态势，实现“双过半”。聚焦改革抓落实。深化内部机构改革，优化内设机构职能，增设至两个业务部门，强化绩效考核，进一步增强企业内部竞争意识；召开改革发展研讨会，制定《公司近期总体目标和改革发展“四张清单”》，进一步明确发展目标、细化工作举措、列出任务清单；修订“三重一大”事项决策规范表、权责清单、《中层管理人员管理办法》等制度，扎实推进公司改革发展重点工作落实落地。聚焦运营抓管理。坚持用好“两张清单”“两种方法”“两类会议”，建立定期经营管理调度机制，定期召开项目汇报会、季度经营工作分析会等；进一步规范公司投资决策流程，厘清各级主体决策权限；推进智慧金融管理系统上线运行，实现租赁、保理项目全流程闭环管理。

　　下一步，江西水投资本公司将进一步提升学的质量、加大查的力度、拓展改的成效，突出项目牵引带动作用，牢固树立“项目为王、业务为王”的理念，在把牢风险前提下采用“小步快跑”模式，持续做强做大股权、租赁、保理业务，以优良的工作作风为江西省水投集团高质量发展蓄势赋能。(完)