江西省水投集团召开3月份生产经营调度会

　　3月16日，江西省水投集团召开3月份生产经营调度会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚主持会议并讲话，在家集团领导以及各部门、各二级公司主要负责人参加会议。

　　会议指出，要更大力度强经营稳发展。今年是“十五五”开局之年，集团各单位各部门要锚定目标任务，做好经营发展各项工作。要树立和践行正确政绩观，扎实贯彻落实省委、省政府各项决策部署，奋力实现“十五五”良好开局，努力推动全年各项工作任务取得更好成绩。

　　会议强调，要更大力度拓市场攻项目。集团各单位面对新的行业发展形势，要提升项目拓展能力，强化优质项目的跟踪储备落地，提升跑市场跑业务跑项目的质效。要聚焦有效投资，在发展好现有产业基础上，发挥优势，拓展延伸附加产业和主业功能，着力做大业态规模，进一步提升盈利能力。要更大力度降成本增效益，严控各种成本费用，建立健全成本管控的长效机制，更好提升经营效益，为集团可持续高质量发展奠定坚实基础。

　　会议强调，要更大力度抓改革促创新。各单位各部门要强化改革牵引，持续深化以构建新型生产关系为重点的改革，坚决抓好布局优化、转型升级、机制革新、治理效能提升等重点改革任务。要强化创新引领，聚焦核心业务需求和市场导向，探索布局发展前景较好的新业态、新场景。要强化协同协作，通过创新内外部协同机制，推动集团各二级公司、各职能部门协作发力，全面提升整体经营和业务发展的质量效益。

　　会议强调，要更大力度防风险保安全。各单位各部门要防范好投资风险，总结复盘已投项目的经验，优化投资测算模式，提升投资的前瞻性、系统性，强化投资收益目标硬约束，严格控制非主业投资规模。要开展工程建设专项监督检查，确保合同条款严谨、合同执行监管有力。要防范好安全风险，常态化抓好各领域安全生产，健全应急处置机制，进一步强化安全隐患排查治理，推动生产作业风险隐患始终在控、可控，坚决遏制各类事故发生。

　　会上通报了集团2月份主要经济指标完成情况，听取了各二级公司年度重点目标任务完成情况及下一步拟采取的措施。集团分管领导围绕分管领域和所联系的二级公司重点工作事项，贯彻落实省委、省政府决策部署情况，以及重点工作任务落实情况作发言。(完)