一处闲置场地，如何“长出”千万级消费新场景？

　　夜幕低垂，华灯初上，赣江之滨的滕王阁景区南片区，一处占地近万平方米的文化空间流光溢彩。食客落座，眼前是“落霞与孤鹜齐飞”的全息画卷徐徐铺展，舌尖是赣鄱御膳定制的醇厚滋味层层递进。灯影摇曳间，鼓乐骤起，身着唐制汉服的舞者自光影深处翩然而至，衣袂翻飞间，一道寓意深远的佳肴顺势呈上——七幕篇章，七道风味，演绎着“一幕一菜、戏食共生”的奇妙体验。在这里，“吃饭”与“看戏”的边界被悄然消融，味蕾与视听达成了一场跨越千年的共鸣。

　　“整场演出就像穿越回了盛唐的滕王阁雅集，菜里有故事，戏里有滋味，这种沉浸感太绝了！”散场后，来自湖南的游客张先生意犹未尽，仍在翻看手机里的照片。他这次带着家人来南昌旅游，特地打卡“滕阁宴”，“孩子刚在课本里学过《滕王阁序》，这一下全活过来了，这趟旅行值了。”

　　然而，将时钟拨回几个月前，这片近万平方米的繁华之地，有部分面积闲置已久。从“沉睡资源”到“新兴地标”的华丽蝶变背后，是东湖区打出链式招商、全周期服务、多维赋能的“组合拳”，更是当地持续优化营商环境、厚植发展沃土的生动实践。

　　主动“搭桥”，闲置场馆迎来“新主人”

　　面对闲置资源的盘活难题，坐等客商上门显然行不通。这处场地虽紧邻滕王阁，是寸土寸金的“黄金地段”，但因体量过大、对业态定位要求严苛，陷入了“普通商户吃不下、实力客商犹豫不决”的尴尬僵局。

　　破局之机，源于今年初的一次主动出击。滕王阁街道转变思路，不再“守着资源等客上门”，而是化身“红娘”，创新推行“带项目招商”模式。街道立足辖区千年滕阁的资源禀赋，精准锁定了国内头部沉浸式文旅企业，以“量体裁衣”式的服务促成了“滕阁宴·千里逢迎”的落户。

　　该项目依托滕王阁超级文化IP，打造全国首创沉浸式东方美学餐演剧场，创新推出“演艺+餐饮+古风体验+文化休闲”新模式，不仅填补了南昌高端沉浸式文旅餐饮业态空白，还成功入选南昌市首批消费“三新”试点名单。从一纸协议到开门迎客，仅用了不到半年时间，跑出了项目落地的“加速度”。

　　“我们坚持以链引商、以商促链，把沉睡的存量资产变成吸引优质业态的‘强磁场’。事实证明，沉睡的资源一旦被精准唤醒，爆发出来的能量是惊人的。”滕王阁街道相关负责人自豪地说道。据统计，近三年，滕王阁街道已成功盘活存量资产13处，盘活面积约6.6万平方米，让老城闲置空间焕发了新生机。

　　靠前“跑腿”，项目推进有了“贴心人”

　　项目落地只是第一步，真正难的是“落地生根”。

　　“之前我们对演出审批政策把握不准，实操环节千头万绪，多亏了东湖区文广旅游局的上门指导，帮我们厘清了申报全链条，扫清了政策障碍。”回想起筹备初期的窘境，“滕阁宴·千里逢迎”项目出品人魏康感慨万千，“不然我们可能还在‘走弯路’。”

　　为了让企业少走弯路、不踩“雷区”，东湖区文广旅游局将项目纳入重大项目专项服务台账，落实“提前介入、前置把关、全链护航”工作机制。工作人员主动下沉企业，对照《营业性演出管理条例》开展点对点辅导；实行材料预指导服务，一次性告知补正要求，避免企业反复跑腿；前置开展节目内容审核，既守住了安全底线，又实现了审批材料一次性通过。

　　与此同时，滕王阁街道组建专属服务队伍，化身“项目保姆”，主动对接住建、消防、城管、市监等部门。东湖区各职能部门也主动靠前，帮助企业破解改造施工、手续办理等建设堵点。“从签约到运营，街道全程跟踪、贴身服务，让我们落地省心、投资安心。”魏康说道。

　　全程“护航”，政企合力把流量变“留量”

　　项目不仅要“落得下”，更要“长得大”。试运营阶段，东湖区的服务并未止步，而是延伸到了企业经营发展的方方面面。

　　滕王阁街道通过线上线下多渠道宣传，优化周边市容环境，规范停车秩序，并精准推送惠企政策，协助企业申报全市首批“三新”试点扶持，切实为企业降本纾困。区文广旅游局则将该项目纳入“魅力南昌·烟火东湖”2026年暑假兴文旅促消费系列活动，依托区级平台资源为项目引流造势。

　　“我们算了算，光是各类帮办代办、政策申报，就帮我们省下了不少时间和人力成本，这对初创期的项目来说太重要了。”魏康笑着算了一笔“服务账”。

　　优质的营商环境带来了实实在在的效益。据悉，该项目试运营两周以来，共接待游客量逾4000余人，实现营业额约150万元。依托滕王阁景区千万级客流基底，项目年均接待游客预计达20万人次，年营业额预估7000万元至8000万元。

　　从“沉睡资源”到“新兴地标”，“滕阁宴·千里逢迎”的成功落地，是东湖区优化营商环境、盘活存量资产、赋能文旅发展的生动缩影。下一步，东湖区将持续深化“放管服”改革，把靠前服务贯穿招商引资、项目落地、企业运营全过程，以更优服务、更实举措激发市场主体活力，深耕老城文旅赛道，培育更多消费新模式、新场景、新业态，持续激活老城经济新活力。(刘婧媛 付文)