赣州赣县水司扎实推进“四大行动”交出首季实干答卷

　　春光不负赶路人，实干奋进正当时。2026年一季度，面对复杂多变的市场环境，赣州赣县水司紧扣集团打造“六型企业”、实施“四大行动”的战略部署，坚持稳中求进工作总基调。公司上下聚焦主责主业，深挖内部潜力，一季度供水核心业务实现营收1334.41万元，保持了稳健运行的良好态势，以务实担当的作风实现了首季平稳开局。

　　创新驱动拓阵地，优质服务惠民生

　　变“坐商”为“行商”，公司将高品质供水作为向“效益型”企业转型的发力点。一季度，成功签约九江银行赣县支行直饮水项目，并稳步推进云上院子等储备项目设备采购。针对市场推广难点，专班人员主动靠前，积极向学校、公建单位推介。同时，公司顺利完成农业银行赣东支行“多户一表”改造样板工程，二供设备顺利进场；先后完成茅店镇茶岭岽等3个乡镇管网延伸项目。目前，螺溪洲便民给水、春天社区老旧管网改造正紧锣密鼓推进，切实把供水服务送到了群众心坎上。

　　管理提升强内功，精打细算促效益

　　公司牢固树立“过紧日子”思想，向精细化管理要效益。依托智慧水务平台优化机组运行策略，一季度综合产水电耗稳步降至341.8度/千吨水，直接节约电费支出近3万元。在工程施工中深耕“修旧利废”，仅在义源大桥改造项目中，技术团队便成功回收DN150镀锌管2000余米。通过对预算编制、材料采购实行严格的闭环管控，规范公车及办公能耗管理，公司有效压降了各项运营成本，厚植了企业高质量发展的绿色底色。

　　党建引领铸铁军，攻坚克难显担当

　　面对资金回笼等经营难点，公司实施“一把手”挂帅，成立清欠专班。针对不同性质的应收账款分类施策、全力清收，多措并举缓解资金压力。同时，公司不断强化绩效“指挥棒”作用，将降本增效、市场化拓展成效等纳入关键考核指标刚性兑现，激励干部职工走出“舒适区”，主动拼市场、抢进度、抓落实，逐步锻造出一支适应市场化竞争的水务铁军。

　　奋楫扬帆风正劲，勇立潮头再出发。二季度，赣县水司将继续保持战略定力，铆足干劲，将“六型企业”的建设理念转化为基层实干的生动注脚，为谱写市政公用集团高质量发展新篇章贡献扎实力量！(彭中岳)